产品经理

产品经理必修课:用户需求分析与竞品PK

课程背景:社会总体产能过剩,市场竞争激烈,如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?满足客户日益增长的定制化要求?(保证质量稳定与快速交付)如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系?丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么?如何在实践中快速学习与提升,实现与国际一流企业同平台(管理)开发?产品是管理者的第一工程。根据对目前企业产品项目管理分析,总结出目前公司产品开发过程中存在

产品经理全景视野训练营

课程背景:在当今这个快速变化的AI时代,产品经理作为连接技术、市场与用户的桥梁,其角色愈发显得重要而不可或缺。他们不仅需要具备深厚的市场洞察力,还要能够深刻理解用户需求,引导团队开发出满足市场需求的高质量产品。因此,针对产品经理的专业培训显得尤为必要和重要。市场需求的快速变化:在AI的浪潮下,市场环境和用户需求日新月异。产品经理需要具备敏锐的市场感知能力,及时调整产品策略,以满足不断变化的用户需求

敏捷产品经理养成记

课程背景产品是企业的灵魂,产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。通过本门课程的学习,不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法,还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户,从用户的角度去设计产品,定义出正确的产品并强黏着于用户,做一款长期盈利的产品。

成功的产品经理-NPDP认证课程

产品经理究竟应该如何定位?究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验

边登峰

边登峰 产品管理/项目管理培训讲师产品管理/项目管理专业培训讲师;上海交通大学工程硕士;电子科技大学工学学士法国Kedge商学院MBA讲师;上海交通大学特邀管理讲师;博世等500强企业常年授课;中国移动全国各分公司常年授课15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验;曾担任美国项目管理协会PMI大会演讲嘉宾;&nbsp

NPDP产品经理培训

第一单元 产品与产品经理 ▪产品的关键特性▪产品与项目的辨析▪产品FAB模型与用户价值公式▪产品的全生命周期架构▪产品经理的主要职责及与项目经理的区别▪产品经理的能力模型▪本章小结第二单元 市场调研和需求管理 ▪市场研究引论▪一级与二级市场调研▪市场研究方法

产品经理实战能力提升

锦衔老师 AI应用落地实战专家/原阿里AI LAB运营专家【课程总览】本课程聚焦技术思维与产品思维的深度融合,通过“认知构建→能力训练→工具赋能→实战落地”的结构化框架,帮助产品经理精准捕捉客户需求、提升方案撰写质量,借助AI工具实现高效工作,最终成长为兼具技术理解力与商业洞察力的专业化人才。课程背景在产品开发全流程中,技术可行性与产品价值的平衡是核心挑战。当前产品经理常面临“需求与技术脱节”“方

产品经理商业思维训练

邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景产品经理这个岗位在一般企业远远没有达到它应该达到的定位高度,这和企业对产品经理的岗位认知有关,也和产品经理队伍的整体素质有关。优秀的产品经理是可以破解企业的发展困境的,甚至可以塑造企业新的增长引擎。但是产品经理这个岗位是个舶来品,在中国很多产品经理是从技术、设计、市场等岗位转过来的,属于半路出家,而且也没有经过系统额学习和训练

产品规划、上市及端到端交付

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家,产品经理该如何定位,应该具备哪些素质能力,如何推动产品开发全流程工作,如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等是众多企业在产品管理过程中经常碰到的难题。本课程将从产品管理基本概念、产品管理框架出发,利用讲师著名企业的实践经验,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的经验教训,针对以上问题进行深入的分析讲解,指导学员提高产品管理能力,达到优秀的产品经理标准。

郭琪

郭琪老师 研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员,TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任:吉利汽车(世界500强)丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任:哈尔滨飞机工业集团(军工企业)丨非标设
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