人力资源管理

新形势下人力资源管理法律风险防范

主讲:刘艳老师【课程背景】在当前快速演进的商业环境中,企业的人力资源管理正面临前所未有的全新挑战。“远程办公”与“灵活用工”成为常态,“00后”员工重塑职场规则,而《个人信息保护法》等新规又划定了不可逾越的法律红线。这些变化交织在一起,使得传统的人力资源管理模式频频遭遇合规危机与管理实效的双重拷问。企业管理者与HR们正身处一个充满“新雷区”的复杂战场:一则精心设计但隐含“隐性歧视”的短视频招聘广告

绝对执行:管理者高效执行力的五大途径

王文华老师目标管理课程:多管理者存在执行拖延、目标跑偏、资源浪费、团队执行不力等问题,导致企业错失发展机遇。本课程紧扣数字化时代管理热点,聚焦管理者执行力提升的痛点,融合实战方法与前沿工具,帮助管理者突破执行瓶颈,将战略转化为成果,让执行有方向、有方法、有结果。

职业生涯规划

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将职业生涯的内容,进行深入浅出讲授。3、有用:经典理论“接地气”,让听者学以致用。:一天一、职业生涯:一心积极(一)引导案例(二)积极心态与机会(三)积极心态与能力(四)积极心态与压力(五)积极心态与目前二、职业生涯:双边思维(一)把自己的目标,变成别人的需求1、典型案例分析:谷爱凌2、典型案例分析:罗伯特·赫德(二)对自我目标的诊断(三)把

降低新员工离职率

主讲:蒲黄【课程背景】很多企业新员工离职率高居不下,不仅增加了人工成本,还增加了时间成本。新员工是特殊群体,管理难度很大。他们来自五湖四海,与公司企业文化不同、工作习惯不同、经营管理理念不同。怎样把多元化的新员工拧成一股绳,使大家心往一处想,力往一处使,是摆在众多管理者面前的一道难题。本课程将从甄别选拔、职业规划、培训教育、引导激励四个方面为新员工明确努力方向、制定绩效目标、提高工作效率、增强综合

非人力资源经理的人力资源管理

于然老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。京作登字-2024-A-01039635课程背景一个企业的核心竞争力,首先取决于管理者如何承担人力资源的职责,以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为,企业内任何与人力资源有关的事务,都应由HR部门负责,对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后,增长逐渐乏力的重要原因。

职海引航-员工职业生涯规划

彭丽老师课程:在快速变化的VUCA时代,工作环境与市场环境随时变化,职业生涯规划对于企业组织和员工个人至关重要。企业通过为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会,能提高员工忠诚度和满意度,同时在组织效率上也会有所体现,因为工作目标明确可以促进组织效率的提升。员工个人通过持续学习和技能提升能从中获得成就感,并且方向聚焦,可以有效帮助员工应对可能面临的挑战和机遇。

高绩效团队管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将高绩效团队管理,进行深入浅出讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一至两天一、导论:为什么要学习这门课(一)引导案例(二)什么团队?(三)团队建设的误区?(四)什么是绩效?(五)团队绩效的误区?二、团队负责人:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)绩效:结构思维1、典型案例2、认知绩效(三)思想:个性担当

人力资源管理六大模块全方位建设与提升

【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。人力资源管理作为一门现代企业管理学科,有其自身的理论与实践体系。这其中人力资源管理的六大模块,系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留;同时也指导着企业HR部门的建设,以六大模块为基础进行岗位专业板块划分,从而更好的服务企业整体的经营管理。本课程基于六大模块的理论与实操,结合大量案例,系统的讲述人力资源管理的系

非人力资源经理的人力资源管理

鲁洁老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。课程背景企业要经营可持续发展,人才不是成本,是企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题,而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任,同时也受了很多委屈,非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等,而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人。

非人力资源经理的人力资源管理

檀发明老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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