人才招聘
从“业务管理者”到“全能招聘官”
人才招聘对于企业的重要性毋庸置疑，“招错人”的成本及其带来的风险也是企业难以估量的。越是快速发展的企业越对人才招聘的精准度有高要求，而招聘的精准度与业务管理者的招聘理念与能力密切相关。本门课程旨在帮助业务管理者全面提升在招聘全流程中的理念与认知，并且提供一整套精准招聘的实战技巧，帮助业务管理者成为“招得到”“留得住”“用得好”的全能招聘官。
金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧
张冲老师《金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧》课程针对企业招聘选拔中人才标准确认、胜任力素质模型建立、人才精准识别等关键问题，系统教授面试官角色认知与法律风险意识，基于岗位胜任力的面试问题设计方法，STAR行为面试法的深度提问与追问技巧。课程帮助学员有效评估候选人能力、辨别信息真伪、避免常见面试误区，完成专业的面试记录并做出客观公正的录用建议，同时提升候选人体验、维护企业雇主品牌，助力企业快速高效寻找到合适人才。
Recruit人才招聘最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点问题4：缺少面试题库--没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎评问题5：缺少测评验证--没有系统、精准、深度测评
能打移动靶的人才招聘实战
任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰”。如果企业老板在这方面的工作没有ALL IN或不给力，即便商业模式和交易结构设计的很好，战略上也能够支撑100亿的市场规模，结果很可能就卡在20亿这里了。
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