人才盘点

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级(一级)人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任:中开建工集团丨人力资源总监曾任:中欧国际建工集团丨副总裁

人才盘点与梯队建设-构建支撑组织增长的人才管理体系

课程背景:在市场竞争日趋激烈、产业结构持续升级的当下,薪酬管理已成为企业凝聚人才、激活组织活力的核心抓手,更是支撑企业高质量发展的重要保障。结合十五五时期人才强国战略要求,薪酬管理不仅是简单的工资核算,更是衔接企业战略、激活团队动力、培育新质生产力的关键举措,与产业升级、人才培育的发展导向高度契合。当前,多数企业在薪酬管理中面临诸多痛点:薪酬体系与企业战略脱节,无法适配产业升级与数字化转型需求;内

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团(世界500强)--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000

Talent人才盘点最佳实践及应用

讲师:李连魁【课程背景】如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才,企业经常遇到以下问题:问题1:缺盘点意识---舍近求远,人才现状不清,缺人就外招,人才浪费问题2:缺盘点标准---没素质模型,凭感觉判断是对的,实际上是看走眼的问题3:缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法,盘点结果难以令人信服问题4:缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列,没人才潜力高中低的评判问题5:缺人才梯队