代际领导力

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打造代际领导力，从监工到导师- 00后员工管理与培养

主讲：刘彤烨老师【课程背景】你的管理方式，正在经历一场前所未有的代际考验。“00后整顿职场”的各类热搜，无不宣告：传统“监工式”的管理模式已然失效。带领好00后，已成为所有管理者无法回避的核心课题。但是，当传统管理逻辑遭遇代际断层，带来的往往是00后不好管、不好带、协作难、离职率高等种种问题，具体有以下这些表现：管理语言失效：传统管理者倚重的职位权威与宏大愿景，在00后看来可能是PUA

管理运营 2026年06月01日 0 点赞 351 浏览

代际领导力-如何激发95/00后新生代员工？

讲师：嘉山随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？

管理运营 2026年05月25日 0 点赞 373 浏览

新生代员工管理与激励

讲师：李瑜Kimi【课程背景】随着“95后”“00后”新生代员工成为职场主力军，他们通常自我意识强、重视工作与生活的平衡、信息获取能力强、团队意识明显，并对企业文化有较高要求，但同时也可能表现出抗压能力相对较弱、责任意识有时显淡薄等特点。这些特质给传统管理模式带来了诸多挑战，许多管理者发现，沿用传统的管理方法在新生代员工身上屡屡受挫，沟通障碍、团队合作问题、激励困难等现象频发。在管理新生代员工的实

管理运营 2026年05月23日 0 点赞 401 浏览

代际领导力-新生代管理的心理学策略

既能发挥新生代学习能力强、创新意愿足的特点，又能避免因代际差异而导致的组织内冲突？本课程根据上述新形势下的管理需求，综合管理心理学、职业心理学和人格心理学专业理论，帮助学员从代际领导力的四大维度，来解析新生代员工的心理特点，并结合具体的管理场景，来改善自己的管理手段，发展适合新生代心理特点的管理模式，打造出“精品”的新生代团队。

管理运营 2026年03月22日 0 点赞 416 浏览

李杨

李杨老师 银行管理专家银行网点团队管理顾问银行服务营销管理资深顾问16年银行培训咨询实战经验中行、农行、工行、农商行等多家银行特聘培训师擅长领域：网点管理技能提升、网点服务营销技能提升、银行网点团队打造、银行员工职业化塑造、标杆网点建设服务等长期为广东省、北京市、上海市、深圳市、湖南省、江西省等地区的工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、邮政、农商行、农信社多家银行网点提供服务改制和

银行 2026年07月14日 0 点赞 418 浏览

引领代际-95后新生代员工管理

代际差异：年轻人拥有着不同的成长背景、教育方式和社会环境，塑造出个性的思维方式、行为习惯和价值观念。需要了解并适应差异，引领和管理新生代。管理挑战：管理新生代可能面临沟通障碍、团队合作问题、激励困难等挑战。因此，掌握管理知识和技能，有效赋能和激励针尤为重要。

管理运营 2026年05月10日 0 点赞 421 浏览

破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊

主讲：王伟老师【课程背景】在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代与数字化转型的浪潮中，当今企业组织的内部生态正经历一场静默却深刻的变革。伴随“60后”、“70后”的资深智慧、“80后”的中坚力量与“90后”、“00后”的数字原住民共聚一堂，工作场所已成为全球首个“五代同堂”的复杂生态系统。代际差异远非年龄标签，它本质上是生长于截然不同的经济、技术、社会文化环境中所形成的价值观、沟通

管理运营 2026年03月16日 0 点赞 423 浏览

“00后”员工管理艺术

何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。

管理运营 2026年01月14日 0 点赞 432 浏览

阎志新

阎志新 管理场景化实战赋能讲师国家二级心理咨询师九型/MBTI/DISC人格测评、分析师自主研发管理赋能、心理资本等十余门版权课程中国人民、西安交通、中山大学等高校特聘讲师北京、上地国际人才交流会客厅;特邀嘉宾农业部党校，沂蒙管理干部学院&nbs

管理技能 2026年08月01日 0 点赞 440 浏览

管理突围-AI时代代际（00&05后）领导力

课程背景：意气飞扬的95后，乘风而来的00后，蓄势待发的05后，正成长为职场的力量担当，促发着职场上新风尚；但是对于部分新生代员工表现出四大难：1. 制度执行难：说不得，骂不得，普通员工离职率高达60%甚至以上；2. 有效沟通难：凭心情工作，管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心；3. 员工培育难：“度娘”为师，敢于挑战权威和传统理念，被称作改变制度的一代。；4. 员工激励难：从前些年的“佛”、“

管理运营 2025年12月18日 0 点赞 504 浏览