《极致供应链管理——库存建模及精准改进》
仲杰老师的《极致供应链管理——库存建模及精准改进》课程供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
仲杰
《企业盈利能力管理与提升》
仲杰老师的《企业盈利能力管理与提升》课程企业经营发展始终伴随着机遇和挑战，跳出现有经营生态圈，迈向更大的生存空间，是每个企业在发展过程中所要不断思考的问题。在这个过程中，有些企业成功了，但大多数企业都失败了，失败的最大原因就是，企业不能自主有序的迈向正确的方向。
卓越班组长-角色转变与领导激励
课程背景：班组长不只是工作的实施者，还是团队的领导者。优秀的班组长，不知具备极强的知识、技能，还要具备带领团队的能力。最为团队的领导者，先要做到身先士卒，然后就是要做到让每个人都努力工作。领导学是一门技术工作，也是一门艺术工作。好的管理者可用轻松的，完成上级下达的工作任务，还能让下级员工心服口服的协作完成各自的工作内容。班组长作为领导者，除了具备各种情况下的领导能力，还要具备极强的激励员工的能力。
《卓越班组长——生产现场安全管理》
仲杰老师的《卓越班组长——生产现场安全管理》课程生产现场是班组长的工作现场，也是企业的价值创造核心。科学有效的现场管理，是班组长提升生产效率降低生产成本的关键目标。现代科学管理中，关于现场管理的知识、方法、技术，已经实现的完全的标准化。安全管理是生产现场管理的基础。安。
TOM全面订单流程管理
知识背景TOM，即全面订单管理，涵盖了从客户的需求到订单履行的整个过程，其中主要包括了三大模块：资源管理模块、需求管理模块、制造管理模块。TOM（Total Order Management）是美国IBM研究出来的一整套系统化的流程管理模型。TOC，即Theory Of Constraints制约理论，TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体
《卓越班组长——现场管理及综合管理能力提升》
仲杰老师的《卓越班组长——现场管理及综合管理能力提升》课程班组长作为企业的基层管理者，该岗位涉及到的管理内容较多。班组长既是执行者也是管理者。班组长虽然是职位最低的管理岗位，但是却要解决日常生产中的众多问题。这时就需要班组长具备较强的问题发现和解决能力。发现已经发生的问题很容易。
《精益生产管理——工位制节拍化生产方式》
仲杰老师的《精益生产管理——工位制节拍化生产方式》课程精益管理源于精益生产。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用。
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