时间管理:高效能人士必备技能 王晓娜老师主讲的《时间管理:高效能人士必备技能》课程。课程背景在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的每天24小时,为何不同的人体现出不同的价值。为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作。究其原因,效率不同是一个重要因素。而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。 职业素养 2026年08月29日 0 点赞 99 浏览
岗位经验萃取 高兵兵老师主讲的《岗位经验萃取》课程。—岗位经验萃取课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验的流失。老员工离职,他所有的经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,如果没有可供参考学习的“技术宝典”,新手就需要自己从头摸索,无形中延缓了成长的速度。传统的经验传承方式,效率偏低,无法及时、有效地传递专家的岗位经验。 人力资源 2026年08月09日 0 点赞 52 浏览
桃李天下企业导师岗位带教工作坊 孙建民老师主讲的《桃李天下企业导师岗位带教工作坊》课程。课程背景经验传递,还得靠导师。企业最大的浪费,就是经验的浪费。经验的总结,让企业曾经成功的技巧得以传承,让企业曾经犯错的教训得以警醒,让企业的新员工、老员工都能在前辈的肩膀上成长、发展,在提高工作效率时,能够创造更好的工作绩效。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月13日 0 点赞 64 浏览
数据双引擎:Excel与DeepSeek的完美协奏 乔伟老师主讲的《数据双引擎:Excel与DeepSeek的完美协奏》课程。课程背景在数字经济浪潮席卷全球的今天,财务领域正经历着前所未有的范式革命。传统的手工核算、重复性数据整理与碎片化决策分析,已难以应对企业海量数据处理、敏捷化经营决策的需求。AI技术的突破性发展,正在重塑财务工作的底层逻辑——从“人力密集型劳动”向“智能驱动型价值创造”跃迁。 财务管理 2026年08月24日 0 点赞 56 浏览
服务营销人员能力提升与实战技巧 张滨老师《服务营销人员能力提升与实战技巧》课程大纲。【培训背景】服务营销业务现有问题:1、内部沟通技巧,非指令型沟通,提升凝聚力,目前都各干各的;2、缺少销售思维,不会主动探寻客户其他需求,维修完就撤了,多一句话不问,缺少销售思维驱动;3、对客话术(报价后僵局,如何跟客户继续沟通,有推动订单 营销管理 2026年08月19日 0 点赞 78 浏览
建立客户高速反馈的组织竞争力 张滨老师《建立客户高速反馈的组织竞争力(中联高机定制版)》课程大纲。【课程背景】 企业的竞争优势最终体现为客户反应速度与满意度,如何迅速响应客户需求、打破部门协作壁垒、强化全局思维与执行力成为迫切课题。本课程从务实角度出发,聚焦提升企业整体协同与执行效率,推动从业务惯性向客户导向的有效转型。 【培训目标】 营销管理 2026年07月16日 0 点赞 119 浏览
TTT-企业内训师培训 刘帅老师主讲的《TTT-企业内训师培训》课程。课程背景培训是最新的领导方式。企业文化的传承需要培训、新的管理理念的传播需要培训、优秀管理方法的推行需要培训、应知应会的工作技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍就尤为重要,不可或缺。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 人力资源 2026年08月12日 0 点赞 58 浏览
以言致行,赢在演讲——公众演讲与表达技巧训练 李娜老师课程,以拿到演讲结果为导向,把演讲艺术剖解成可以落地和容易复制的技术,从风采、内容、结构、场域、工具五大维度展开讲解,更通过大量、高频的实战演练,使学员理论与实践相结合,技能得以深化。此课程不仅着眼于演讲技巧的理论传授,专业点评将成为课程的重要组成部分,通过专业人士的一对一反馈和指导,学员能及时了解个人优势和不足,有针对性地提升演讲技能。 职业素养 2026年07月28日 0 点赞 94 浏览
新世代员工职业化效能提升 本课程由王冬老师主讲,企业的长期发展离不开敬业的员工,课程旨在的双赢。 本课程各部分可作为独立模块,根据企业需求、课程时间、学员情况、现场反馈等因素,有选择地加以侧重。课程案例结合学员实际情况进行现场发掘,让学员产生实质性 职业素养 2026年08月20日 0 点赞 48 浏览
情境领导力 本课程由王冬老师主讲,领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工一起做什么。课程旨在调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 建立一种共同的语言和行动准则 增强改…… 管理运营 2026年08月16日 0 点赞 51 浏览