企业文化

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人才的激励与保留

黄志伟老师《人才的激励与保留》课程，面向管理人员，系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发，结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等，传授有效激励四项原则和十大激励方法（物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等）。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略，培养优秀管理人员。

人力资源 2026年07月20日 0 点赞 182 浏览

打造狼性团队文化

黄志伟老师《打造狼性团队文化》课程，面向管理人员，帮助企业构建具有敏锐嗅觉、不屈进攻精神和群体奋斗特性的狼性团队文化。课程从狼性团队文化的七大特性切入，结合SWOT自我认知分析，阐述企业面对竞争与淘汰必须具备狼性的现实需求。通过企业文化三层结构、团队文化建设方法、文化宣贯五大技巧、狼性工作法则等模块，指导管理者以身作则、制度保障，打造具有战斗力和凝聚力的狼性团队。

管理运营 2026年07月23日 0 点赞 193 浏览

吕翠

吕翠 副教授 资深职业成长教练中国人民大学人力资源管理（职业生涯方向）博士中组部公务员职业发展特聘专家内蒙古、河南高中职业生涯教材主编累计出版职业发展专业书籍十多本累计一对一职业生涯辅导1000人以上在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、

职业生涯规划 2026年07月09日 0 点赞 709 浏览

赵瑞彬

赵瑞彬中层干部培养实战专家✦高级人力资源管理师/高级企业培训师✦河北师大人力资源专业实训导师✦《管理转身》项目认证讲师✦《系统TTT》项目认证讲师✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 356 浏览

国家电网企业文化

李安强老师《国家电网企业文化》课程。【课程背景】： 智能电网发展十个年头了，基本建成“八纵十横”格局，国家电网讲师李安强将专业性与知识性完美结合，推出国家电网企业文化课程．近期国资委将国家电网公司列入10家“创建世界一流示范企业”。要提升企业全球竞争力，建设“企业文化”正是很好的抓手，所以建设相关课题一定是近期热点的课程与话题。 【课程收益】： 全面了解了解企业文化，掌握什

能源电力 2026年07月30日 0 点赞 319 浏览

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 （一）时代挑战：BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI（脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性）时代，企业面临三重核心矛盾： 环境剧变与文化滞后：技术颠覆（如 AI 替代率年均增长 15%）、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代，传统 “口号式” 文化难以应对突发危机（如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%

营销管理 2026年07月05日 0 点赞 233 浏览

许伟华

许伟华老师人才管理及培训实战专家 曾任：沃尔玛（中国）投资有限公司（外企，世界500强）丨沃尔玛零售大学高级领导力经理 曾任：海格低压电气（外企，欧洲低压电气行业Top 3）丨大中华区（中国大陆，越南，柬埔寨）培训经理 曾任：TP Global（外企，BPO行业Top 1）丨著名水果品牌（PING果）科技公司技术支持联络中心培训及质量总监 曾任：Concentric Global（外企

TTT 2026年07月04日 0 点赞 525 浏览

华为组织文化与成功之道

华为，成立于1987年，从一个只有6名员工、2.1万元人民币注册资金的小公司，发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为始终坚持稳健经营、持续创新、开放合作，以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，历经数轮经济危机、科技变革，连续32年持续、高速、逆势增长，实现了从跟随到超越的升级发展路径。华为的成功不仅体现在其业务规模和市场占有率上，更体现在其独特的企业文化和管理体系上。华为

人力资源 2026年07月11日 0 点赞 291 浏览

变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法

课程背景：我们以： “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价

人力资源 2026年08月27日 0 点赞 171 浏览

非公企业党建与企业文化融合实战

课程总览 课程时长：2天（14小时，含案例研讨+工具实操） 目标受众：非公企业党委书记、党组织负责人、HRD、企业文化总监课程收益：1. 理解非公企业党建的战略价值与顶层设计方法论2. 掌握"党建+文化"融合的五大实操模型与落地工具3. 学会通过党建实现降本增效、凝聚人心的有效路径4. 掌握党员先锋岗设置的标准化流程与激励体系5. 学习标

党政国防 2026年06月18日 0 点赞 314 浏览