授课老师: 闻方(聂振亚)
常驻地: 深圳

课程总览

课程时长:2天(14小时,含案例研讨+工具实操)

目标受众:非公企业党委书记、党组织负责人、HRD、企业文化总监

课程收益:

1.  理解非公企业党建的战略价值与顶层设计方法论

2.  掌握"党建+文化"融合的五大实操模型与落地工具

3.  学会通过党建实现降本增效、凝聚人心的有效路径

4.  掌握党员先锋岗设置的标准化流程与激励体系

5.  学习标杆企业党建品牌打造的可复制经验

课程内容:

 第一章:非公企业党建的战略定位与顶层设计

 一、新时代非公企业党建的政策背景与战略价值

1.  非公企业党建工作的"四个迫切需要"

    - 适应经济全球化与数字化转型的必然要求

    - 巩固党的执政基础的政治需要

    - 引导非公经济"两个健康"发展的时代需要

    - 解决企业高质量发展核心痛点的内在需要

2.  非公企业党建工作的主要误区

    - 误区一:党建是企业的"负担"而非"资产"

    - 误区二:党建就是搞活动、贴标语、喊口号

    - 误区三:党建与业务"两张皮",互不相干

3.  "党建生产力"的实践逻辑与价值创造

    - 政治引领力转化为战略决策力

    - 组织凝聚力转化为团队战斗力

    - 文化号召力转化为品牌影响力

二、非公企业党建顶层设计的五大维度

1.  政治引领维度:把牢企业发展的"定盘星"

    - 案例:新希望集团"党建强、发展强"双强工程

2.  组织架构维度:构建全覆盖的党组织体系

    - 创新模式:灵活设置党支部、党小组的有效方式

    - 工具:"两个覆盖"质量评估量表

3.  管理制度维度:建立规范化的党建工作机制

    - "三化"建设:标准化、规范化、信息化

    - 工具:党建工作责任清单与考核标准

4.  人才培养维度:打造高素质的党建工作队伍

    - "双培"机制:把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员

    - 案例:鸡西联通"双通道+实战检验"人才培养体系

5.  文化建设维度:打造具有企业特色的党建文化

    - "红色引擎"工程:将党建理念融入企业文化基因

 第二章:党建与企业文化融合的五大实操模型

一、党建文化与企业文化融合的核心原理

1.  两大文化体系的逻辑关系与价值耦合

    - 党建文化:价值观引领的"软实力"

    - 企业文化:行为规范的"硬约束"

2.  融合实施的"六步闭环"方法论

    - 诊断评估→价值提炼→机制建立→载体创新→文化落地→效果评估

3.  融合过程中的常见障碍与破解策略

二、党建与企业文化融合的五大模型及应用

1.  模型一:使命驱动型融合

    - 核心逻辑:以党的使命引领企业使命,把个人成长融入国家发展

    - 案例:太重集团"匠心锻重器"党建文化工程

    - 工具:企业使命与党的使命映射表

2.  模型二:制度创新型融合

    - 核心逻辑:把党的制度优势转化为企业管理优势

    - 案例:鸡西联通"四敢精神"行为准则与员工行为指引

    - 工具:党建制度与管理制度融合对照表

3.  模型三:品牌塑造型融合

    - 核心逻辑:打造具有市场影响力的党建文化品牌

    - 案例:内蒙古电力"书香薛供"文化品牌建设

    - 工具:党建文化品牌塑造的"六步法"

4.  模型四:人才培养型融合

    - 核心逻辑:把党员培养成企业人才,把人才培养成党员

    - 案例:山东海化"双培"工程的实践经验

    - 工具:党员人才培养的"五环模型"

5.  模型五:社会责任型融合

    - 核心逻辑:以党建引领企业履行社会责任,彰显家国情怀

    - 案例:传化集团"红色门铃"工程与货车司机党员管理

    - 工具:企业社会责任矩阵与党建融合路径

第三章:通过党建实现降本增效的实践路径

 一、党建如何赋能企业生产经营

1.  党建降本增效的五大核心路径

    - 路径一:通过统一思想提高组织效率

    - 路径二:通过文化建设减少管理内耗

    - 路径三:通过党员先锋带动全员创新

    - 路径四:通过廉洁防控降低经营风险

    - 路径五:通过资源整合提升综合效益

二、党建降本增效的实操方法与工具

1.  方法一:党员责任区全覆盖管理

    - 案例:铜仁烟草"一区两岗两队"机制

    - 工具:党员责任区考核评估表

2.  方法二:党建引领的精益生产管理

    - 案例:山东海化"安稳长满优"竞赛与"像经营家庭一样经营海化"文化实践

    - 工具:党建+精益生产融合操作手册

3.  方法三:党建推动的供应链协同优化

    - 案例:海化集团"党建链+产业链"红色链动机制

    - 工具:党建赋能供应链管理实施方案

4.  方法四:党建引领的创新驱动战略

    - 案例:鸡西联通"创新精英梦工厂"与党员领衔的科技创新突击队

    - 工具:党建+创新项目孵化管理办法

第四章:党员先锋岗的标准化设置与激励体系

 一、党员先锋岗设置的核心原则与标准

1.  "四有"标准:政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优

2.  先锋岗设置的"三个结合"

    - 结合企业生产经营的关键环节

    - 结合职工群众的迫切需求

    - 结合党员的特长优势

3.  先锋岗创建的"四步流程"

    - 岗位申报→公开承诺→岗位履责→考核评估

二、党员先锋岗的激励体系与长效机制

1.  多维度激励体系构建

    - 精神激励:荣誉表彰与先进事迹宣传

    - 物质激励:绩效奖励与晋升通道

    - 发展激励:培训机会与成长平台

2.  "四个一票否决"动态管理机制

    - 违纪违法一票否决

    - 责任事故一票否决

    - 不良作风一票否决

    - 品牌形象一票否决

3.  先锋岗作用发挥的"三个延伸"

    - 从党员个人延伸到团队协作

    - 从岗位履职延伸到重大攻坚

    - 从内部示范延伸到外部服务

第五章:党建品牌打造的实战案例与复制经验

一、党建品牌的战略定位与价值体系

1.  党建品牌的核心要素与价值内涵

    - 品牌基因:红色基因与企业特质的有机结合

    - 品牌识别:视觉标识与行为规范的统一呈现

    - 品牌传播:内部认同与外部影响的协同发力

2.  党建品牌打造的"六维矩阵"模型

    - 定位→名称→形象→活动→传播→评估

 二、标杆企业党建品牌案例深度解析

1.  案例一:新希望集团"红色引擎"党建品牌

    - 品牌内涵:"党建强、发展强"的双强理念

    - 实践路径:组织覆盖、政治引领、文化融合、人才培养

    - 效果评估:企业业绩与社会效益双丰收

2.  案例二:山东海化"海化党旗红"党建品牌

    - "四梁八柱"党建体系:四大红色工程与"八融八强"工作法

    - 品牌落地:"红色链动"机制打通产供销堵点

    - 创新实践:"像爱护眼睛一样爱护海化"的文化实践

3.  案例三:内蒙古电力"书香薛供"党建品牌

    - 品牌定位:党建引领、文化铸魂、书香赋能

    - 建设路径:"1厅1园1屋N区X角"文化阵地网络

    - 效果呈现:从文化自觉到发展竞争力的全面提升

第六章:课程总结与行动计划制定

 一、核心内容回顾与战略思考

1.  非公企业党建工作的"三个转变"

    - 从"要我建"到"我要建"的观念转变

    - 从"有形覆盖"到"有效覆盖"的质量转变

    - 从"两张皮"到"一体化"的融合转变

2.  党建工作提升的"四个关键"

    - 领导重视是前提

    - 制度完善是基础

    - 创新载体是关键

    - 队伍建设是保障

 二、企业党建工作改进行动计划制定

1.  企业党建工作现状诊断与问题梳理

    - 工具:党建工作健康度诊断问卷

2.  短期改进计划(1-3个月):先解决最紧迫的问题

    - 重点任务:"两个覆盖"提质增效

    - 核心动作:建立党建工作责任清单与考核标准

3.  中期提升计划(3-6个月):全面推进党建与业务融合

    - 重点任务:构建党建与企业文化融合体系

    - 核心动作:打造党建文化品牌与党员先锋岗

4.  长期战略规划(6-12个月):构建长效党建工作机制

    - 重点任务:实现"党建强、发展强"的双强目标

    - 核心动作:建立党建工作的常态化与可持续发展机制

附录:课程配套工具与模板

1.  非公企业党建工作诊断评估表

2.  "两个覆盖"质量评估量表

3.  党建工作责任清单与考核标准模板

4.  党员先锋岗设置与激励方案模板

5.  党建文化品牌打造六步法操作指南

6.  党建与企业文化融合行动计划模板

授课老师

闻方(聂振亚) 前世界500强10年+中高管历练

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《中层干部综合管理能力提升训练(MTP)》《高绩效团队建设与赋能》《问题分析与解决——系统性思维与实战突破》《报联商—职场沟通实战训练》《OKR目标管理与执行》《课程开发设计八段锦》《非职权影响力》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源合规与风险防控》《人才盘点与继任计划》《薪酬设计与绩效落地》《人力资源的降本增效》《极简绩效-管理者应会的绩效领导力》

闻方(聂振亚)老师的课程大纲

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