雇主品牌建设与企业文化
传统企业价值创新与商业模式设计主讲：杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，
企业文化
企业文化解码华为成功基因
【课程时长】半天，三个小时 或 一天，六小时【课程专家】杨逸凡（主讲人）【课程价值】深刻理解企业文化的底层逻辑，以及企业文化洋葱模型；通过了解华为基本假设，深刻理解企业文化的管理本质；深度解码华为企业文化核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批评；深度理解企业文化形成的过程，以及企业化塑造与落地的方法。【课程纲要】第一模块：企业文化的底层逻辑▪企业成功的核心取决
文化若水，水利万物-打造让企业持续成功的成长型企业文化
课程背景：每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。——微软 CEO 纳德拉，自传《刷新》没有成功的企业，只有时代的企业。所有企业都要跟上时代的步伐才能生存。——海尔董事长张瑞敏你是否发现，当增长遇到瓶颈的时候，归根到底还是组织和人、乃至文化的问题？你是否发现，曾经的核心能力如今反而变成了路径依赖的惯性阻力
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