【课程时长】半天，三个小时 或 一天，六小时
【课程专家】杨逸凡（主讲人）
【课程价值】
通过了解华为基本假设，深刻理解企业文化的管理本质；
深度解码华为企业文化核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批评；
深度理解企业文化形成的过程，以及企业化塑造与落地的方法。
【课程纲要】
第一模块：企业文化的底层逻辑
▪ 企业成功的核心取决于文化
▪ 拿破仑：功勋绶带背后的秘密
▪ 文化与没文化的分水岭：以利他的方式利己
▪ 华为销售员，拿下罗振宇千万订单，只用了1封邮件
▪ 文化=价值标准+规范体系+文化外显
▪ 企业文化的洋葱模型解构
第二模块：企业的基本假设
▪ 企业典型的基本假设
▪ 华为的基本假设
▪ 华为的基本假设 ─ 商道
▪ 华为的基本假设 ─ 天道
▪ 华为的基本假设 ─ 人道
▪ “仙”“佛”“俗”带给企业管理的启示
▪ 企业文化本质上是管理工具，管理的本质是对人性欲望的管理
▪ 思想权和文化权是一个企业最大的权力
第三模块：华为企业文化解码
▪ 愿景、使命、核心价值观
▪ 华为的愿景和使命
▪ 华为的核心价值观
▪ 华为核心价值观：以客户为中心
▪ 业界都“以客户为中心”吗？
▪ 华为如何坚持“以客户为中心”？
▪ 华为以客户为中心的核心逻辑
▪ 华为以客户为中心的价值主张
▪ 案例：分布式基站助力华为站稳欧洲市场
▪ 华为三大核心流程：从客户开始，到客户结束
▪ 华为企业文化典型特征之：狼性文化（市场营销）
▪ 亚马逊用一把空椅子打开客户视角
▪ 以客户为中心要落实在所有工作中
▪ 华为核心价值观：以奋斗者为本
▪ 孔子对两位弟子的批评和表扬给我们的启示
▪ 华为以奋斗者为本的核心逻辑
▪ 华为员工必选题：奋斗者，还是劳动者？
▪ 华为奋斗者的五大标准
▪ 华为企业文化典型特征之：阿甘精神（奋斗精神）
▪ 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
▪ 华为的价值分配：以奋斗者为中心
▪ 华为的分钱机制：海盗式分配机制
▪ 华为的分钱机制：奖金获取分享机制
▪ 华为干部识别与选拔：“三优先”原则
▪ 以奋斗者为本：责任结果导向，多劳多得，机会和待遇向奋斗者倾斜
▪ 华为核心价值观：长期艰苦奋斗
▪ 有限的游戏 vs 无限的游戏
▪ 企业发展自然法则：熵由低到高，逐步失去发展动力
▪ 华为活力引擎模型，让华为避免走向熵死的黑暗
▪ 长期艰苦奋斗是克服人性的弱点，特别是干部要身先士卒
▪ 华为企业文化典型特征之：长期艰苦奋斗（惶者生存）
▪ 艰苦奋斗在工作中的具体表现
▪ 华为核心价值观：坚持自我批判
▪ 自我批判是中国文化的核心要素之一
▪ 坚持自我批判成就了华为的不断进步
▪ 案例：1995年市场部集体大辞职
▪ 案例：2000年“呆死料”颁奖自我批判大会
▪ 案例：2010年“马电事件”引发的反思
▪ 案例：2015年任总怒斥财经团队
▪ 华为红蓝军制度，用博弈逼自己成长
▪ 倡导自我批判，但不提倡相互批评
第四模块：企业文化的塑造
▪ 企业文化的形成过程
▪ 华为企业文化的形成过程也是华为持续成功的原动力
▪ 案例：《华为基本法》，历时3年九易其稿
▪ 企业文化塑造“六指禅”
▪ 聚焦企业的机会与挑战
▪ 华为大学：传承企业文化，萃取知识资产
▪ 华为管理者角色定位：思想和文化管理权
▪ 高层领导/干部带头示范
▪ 仪式范式、人物故事
▪ 员工人物故事：“蓝血十杰”表彰会
▪ 心声社区是华为面向内部员工的沟通平台
▪ 管理书籍及报纸广为传播华为企业文化
▪ 企业文化“听得到”“看得见”“做得到”“摸得着”
授课老师
杨逸凡 曾任华为丨高级变革管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
