供应商管理
流程优化及供应商评估与管理
主讲：鲁鹏第一部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-&n
采购战略规划与供应商管理
课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，供应商发展和改善，供应商退出，并为供应商的选择，绩效评价和发展提
采购战略规划与供应商管理
课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，供应商发展和改善，供应商退出，并为供应商的选择，绩效评价和发展提
供应商管理与谈判技巧
培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。&nb
供应商选择、评估与管理
课程背景? 为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？? 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？? 如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？? 新供应商开发时，为什么经常选不准？? 现有众多供应商如何分类、如何管理？? 为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？? 交期延误造成的严重后果我方有无责任？? 供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？? 新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？? 采购供应工作存在的症结问
卓越采购与供应商管理
【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行政类工作，难有体现其助力企业战略价值的一面；② 老板仍旧认为只要是个
供应商报价的获取与评选
【课程目标】如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：▪ 针对不同的情形来获取与评选报价的方法。▪ 决定何时采用何种采购方法。▪ 确定邀请报价的供应商数量。▪ 如何评估报价。【课程大纲】1 概述1.1 描述与获取报价相
