新时代的供应链风险管理
【课题背景】早在2001年，手机巨头爱立信因为供应链出现火灾，导致退出手机市场。近期2017年中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。同年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。灾难事件对于全球的电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨
供应链管理
供应链需求预测与产销协调S&OP
【课题背景】▪客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求▪产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大▪互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化▪库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁▪市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火▪库存积压缺货风险，资金影响企业运作▪生产要素成本高涨，利润水平愈来愈低【培训收益
数据驱动业务 采购助力降本增效
数据驱动业务背景下，企业采购与供应链业务实战【课程背景】数字经济背景下，数据驱动业务持续发展，这对采购与供应链人士提出了新的挑战。如何充分利用经验和数据驱动采购与供应链业务高效、持续发展，构建稳定、和谐供应链体系，是一名优秀采购与供应链从业人员的实战技能。【课程收益】为帮助相关企业和单位充分挖掘历史经验和运营数据价值，重点解决物料需求预测、供应商定量评估、成本模型分析、财务数据分析等技术问题
采购与供应链数据分析
使用身边的工具做身边具体的事儿 拒绝“一看就会，一做就废”分享点10 节经典数据分析课程3 大工具简单易学EXCEL/POWER BI/SPSS5 套分析模板玩转报表分析 全程一对一线上辅导 1. 用身边的工具做身边具体的事儿； 2. 让你的图表动起来，高大上起来； 3. 让你的决策用数据来说话。课程内容第1期-巧用切片器帕累托可视化寻找关键供应商、关键物料重点关注！寻找降本点！切
AI在智能制造和供应链管理实践
课程时间：1天，6小时/天授课对象：供应链高层、设计 / 采购 / 生产 / 应用设计部门核心骨干授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：工业互联网与智能制造一、工业互联网和工业大数据1、工业互联网平台现状2、云派VS厂派3、工业大数据4、RFID技术在柔性生产与智能物流中的应用5、MES系统为核心的智能工厂系统集成（ERP, WMS, PLM, SCADA）二、智
产销平衡：SCM供应链管理
课程背景：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。工厂运营时常会出现计划变化，物控失控，工厂供应链管理的核心是PMC，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重。中小制造型企业，普片存在的问题：工程技术问题、产品质量问题、出货交付问题、生产成本问题、管理低效问题、人才能力问题，生产运营与供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产
AI Agent 赋能供应链管理与日常工作
主讲：董道军老师培训背景当前，全球经济格局复杂多变，地缘政治冲突与气候变化等多重不确定性因素叠加，对供应链的韧性与敏捷性提出了前所未有的挑战。与此同时，以大模型为核心的生成式AI技术正以前所未有的速度颠覆各行各业，AI Agent作为其高级应用形态，正从“感知、认知”迈向“规划、执行与反思”的自主闭环能力，深刻改变着企业运营模式和决策机制。宏观环境要求企业必须加速数字化转型，通过技术创新应对挑战、
🤖 AI智能客服
✕
