《4D变革领导力——打造教练式变革领袖》 潘文贵老师的《4D变革领导力——打造教练式变革领袖》课程我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧,世界的脚步越来越快,人们的压力节节攀升。变革,颠覆式技术层出不穷(大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能、虚拟现实等)、公司兼并与重组、领导班子。 管理运营 2026年09月11日 0 点赞 8 浏览
全脑变革创新领导力 姚俊杰老师主讲的《全脑变革创新领导力》课程。课程背景变革创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而,并非所有的管理者和领导者都具备变革创新思维与变革创新领导能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新,或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力,才能保障企业变革创新的活力与成果,增强企业的核心竞争力,使企业获得旺盛的发展生命力。 管理运营 2026年08月08日 0 点赞 63 浏览
变革创新领导力(约翰·科特) 姚俊杰老师主讲的《变革创新领导力(约翰·科特)》课程。变革创新是企业发展的生命力,领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月04日 0 点赞 78 浏览
吴雅澜 吴雅澜老师团队效能提升教练15年+培训管理及人才发展实战经验WIAL国际行动学习协会认证教练新加坡SPOT团队引导师英国AOEC高管学院认证系统性团队教练英特尔/华电集团/葛洲坝/国家电网等500强企业特聘教练/讲师曾任:仲量联行(美国500强)丨人力资源经理曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店丨培训经理擅长领域:行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造、跨部门沟通与 管理技能 2026年07月13日 0 点赞 165 浏览
团队变革领导力沙盘 窦彦斌 老师授课费用,整个课程以沙盘模拟的形式进行,沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造,最终到业务蒸蒸日上的过程;认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念保持一致;建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 管理运营 2026年08月04日 0 点赞 73 浏览
窦彦斌 窦彦斌 企业管理实战专家国家注册企业培训师ACI注册国际高级职业培训师经济师职业生涯规划师2020-2022年 讲师网 百强讲师 中国人民大学EMBA【主要研究方向】主要研究的领域包括企业管理实践与案例分析、创新思维与问题解决、个体职业发展等方向。【主讲课程】《教练式高尔夫—向下管理》 (版权课程)《高效能管理者—角色认知与效能提升》 (版权课程 管理技能 2026年07月09日 0 点赞 181 浏览
差异化团队建设 & 变革领导力 《管理进化论》第二篇主讲:李岩伟老师【课程背景】管理进化论系列学习包含五个学习版块,集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇即本课程《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革 管理运营 2026年05月16日 0 点赞 132 浏览
变革领导力沙盘模拟 主讲:步婷老师,在企业里70%以上的变革都是失败的,给组织不仅带来经济损失,还会错失很多机会。究其原因,很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒,但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于,我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式,以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业,如何让企业拥有变革的基因,从而穿越周期,做百年企业,是课程带着大家将要一起研讨的课题。 管理运营 2026年06月02日 0 点赞 213 浏览
看电影学管理-电影中的激励与变革领导力 背景:看电影学管理,一种更加生动又具有现实意义的培训手段。本课程以多部经典电影片段作为媒介,在专业层面将「管理心理学」作为理论基础和分析视角,透过电影剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析,有效引导学员灵活体验并深入思考,让学员在深刻体会电影魅力的同时,领悟管理者角色“了解并影响他人”的真谛。目标:▪透视人心:如何了解员工的核心需求,并将其转化为工作动机▪正向沟通:如何运用非职位 管理运营 2026年03月17日 0 点赞 295 浏览
吴丹 吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门 华为 2026年01月14日 0 点赞 1037 浏览