高效能人士的七个习惯 唐宏亮老师授课费用:本课程围绕高效能人士的七个习惯展开,系统讲解主动积极(理解主动积极含义及应用)、以终为始(目标设定与SMART原则)、要事第一(时间管理与优先级判断)、双赢思维(团队合作与冲突解决)、知彼解己(倾听与沟通)、统合综效(协作与创新)及不断更新(持续成长与自我提升)等内容。课程帮助学员明确要事第一、做好高效时间管理,实现自我管理,适合职场精英员工及管理者学习。 职业素养 2026年09月07日 0 点赞 173 浏览
飞同凡想沙盘模拟 唐宏亮老师电话:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,把真实的目标、时间、资源冲突浓缩在一套沙盘、六轮决策中。课程涵盖目标管理基本概念(目标管理五要素、设立目标七步骤)、管理目标(分解目标、实施目标、考核目标)及时间管理(时间管理核心与逻辑)等内容,帮助学员在模拟中体验执行与规划的关系,提升时间管理和执行能力,理解管理决策过程,适合全职员工学习。 管理运营 2026年09月04日 0 点赞 152 浏览
韧性领导力沙盘模拟 唐宏亮老师主讲:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,帮助管理者在经历逆境时凝聚人心、实施积极有效措施。课程以新能源汽车业务发展为背景,涵盖组织韧性与领导力、韧性领导力核心要素、危机与冲突管理、多元化合作机制及创新与变革等内容,通过六大团队变革阶段和三十个经典管理经营事件,提升管理者在逆境中的决策能力和领导多元化团队的能力,适合企业各层级管理者学习。 管理运营 2026年08月17日 0 点赞 195 浏览
赢在职场沟通 唐宏亮老师主讲:本课程围绕职场沟通展开,系统讲解沟通六大心法破解沟通障碍、沟通三大基础能力(开放性、目标感、建设性)、结构化倾听技法、DISC风格识别与沟通策略切换等内容。课程帮助学员树立正确沟通理念,学会在沟通中建立关系,掌握非权力因素影响他人的方法,培养倾听好习惯,随时依据沟通对象风格切换沟通策略,实现影响他人的目标,适合各部门经理、主管及协调人员学习。 职业素养 2026年09月02日 0 点赞 147 浏览
能工巧匠-精品课程开发与设计 唐宏亮老师TTT培训:本课程基于唐宏亮老师近十年、近千场培训实战经验,帮助内训师从课程选题、命名、目标撰写、结构搭建、经验萃取到课件制作进行完整系统的课程设计与开发。课程涵盖定课程方向、定课程目标、定课程结构、定课程内容、定教学方法及课程产出等内容,通过实战演练和互动练习,帮助内训师掌握精品课程开发的全流程工具和方法,适合企业专兼职内训师学习。 人力资源 2026年07月23日 0 点赞 171 浏览
职场高效表达与即兴演讲 唐宏亮老师授课:本课程旨在提高学员的快速表达和沟通能力,系统讲解逻辑表达的重要性、要话先说主次分明(结论先行、大道至简话说三点)、词少意多表达给力(金句运用、表达技巧)及即兴演讲技巧等内容。课程通过讲师讲授、案例分析、视频互动和情景模拟等方式,帮助学员学会高效表达,使表达言简意赅、有重点、有说服力,减少企业沟通成本,适合应届毕业生和0-3年职场新人学习。 职业素养 2026年09月27日 0 点赞 151 浏览
职场公文写作提升 唐宏亮老师主讲:本课程从实际工作出发,帮助职场新员工逐个击破公文写作中的诸多难点。课程涵盖公文基本规范(公文概念、构成要素)、常用文体写作方法(通知、请示、报告、总结等)、公文主旨表达、公文结构搭建、公文语言要求及公文审核修改等内容,以案例知识方法三步式教学,帮助学员掌握公文写作模板,迅速提升公文写作效果,适合应届毕业生和0-3年职场新人学习。 职业素养 2026年09月17日 0 点赞 191 浏览
结构化思维与工作汇报 唐宏亮老师授课费用:本课程围绕结构化思维与工作汇报展开,系统讲解结构化思维认知及作用、结构化思维四个特点(结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进)、结构化表达工具(5W2H分析法)及工作汇报应用等内容。课程通过案例分析和现场讨论,帮助学员提高思考的逻辑性和条理性,在工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,适合中基层管理者及高潜员工学习。 职业素养 2026年08月17日 0 点赞 212 浏览
结构化会议管理 唐宏亮老师主讲:本课程融合引导技术和行动学习理念,系统讲解结构化会议势在必行、三大引导流程秘诀(会议准备、会议主持、会议跟进)、常见会议主题的结构化模型(绩效运营分析7步、问题分析与解决5步、阶段性复盘4步)等内容。课程通过一个主题、一个场景、一个案例、一个痛点、一个工具的教学设计,帮助管理者掌握结构化会议技术,提升会议效能,适合需要组织主持会议的企业管理者学习。 职业素养 2026年09月19日 0 点赞 181 浏览
经验萃取-价值案例的系统提炼 唐宏亮老师TTT培训:本课程旨在帮助企业进行经验萃取和案例开发,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。课程涵盖发现案例力量(认识案例、识别好案例)、规划案例选题、萃取案例经验、编写案例内容及案例应用推广等内容,通过五步开发优质案例的方法论,帮助企业搭建内部案例库,沉淀案例萃取方法和工具,打造愿分享能分享的业务骨干队伍,适合培训经理、内训师及业务骨干学习。 人力资源 2026年08月24日 0 点赞 182 浏览