国有企业
《国有企业干部选拔任用政策与实务》
徐建高老师的《国有企业干部选拔任用政策与实务》课程采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。
《国有企业绩效管理政策与实务》
徐建高老师的《国有企业绩效管理政策与实务》课程从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人。
国有企业纪检监察工作
王文老师的《国有企业纪检监察工作》课程，● 通过学习行为增强全面从严治党的政治自觉和历史主动。 ● 通过学习行为强化政治监督,为“十四五”开好局提供坚强保障。 ● 通过学习行为取得更多制度性成果和更大治理成效。 ● 通过学习行为深化纠治“四风”顽瘴痼疾。 ● 通过学习行为坚持依规
存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战
贺晓宏老师的《存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战》课程，聚焦国有企业存量资产盘活与资本运营的核心命题，从政策框架、资产盘点、盘活路径、资本运营、创新工具到落地保障六大模块，为国有企业中高层管理者、资产管理部门和投融资部门提供一套系统化、可操作的实战方法论，助力企业在化债约束下挖掘存量价值、培育增长动能。
对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升
贺晓宏老师的《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》课程，系统梳理对标世界一流的理论框架与政策脉络，从价值创造、战略发展、精益运营、组织治理四个维度构建对标体系，并结合华润6S、华为DSTE、华能关键指标体系、五矿战略对标等典型案例，为国有企业中高层管理者提供一套可落地、可检验的对标管理方法论，助力企业在不确定性中找准方向、在对标中实现跨越。
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