国有企业

国有企业风险内控体系建设以及案例

风险管理与内控建设主讲:孙婉青【课程背景】企业内控管理是当下现代企业管理的必修课、基本功,其深刻意义不言而喻,科学实施可以提升企业经营管理水平,加速企业高质量发展;疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失,负面影响极大时,甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生,企业内控管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结,兼具理论性与实践性,并被打下时代的烙印。新形势下,财务

《国有企业战略绩效管理》

张良方老师主讲。几乎每家企业都在做绩效管理,但很少有企业真正满意。绩效管理越推越累,表格越做越复杂,员工怨声载道,管理者心力交瘁。这些问题的根源,不是绩效管理这个工具不行,而是企业缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理操作系统。本课程将紧密结合国企改革政策要求,帮助国有企业管理者构建一套支撑三项制度改革、推动战略落地、激发队伍活力的绩效管理体系。

国有企业绩效管理专题

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,引人入胜,让听者先喜欢听。2、有理:将绩效管理理论与方法,深入浅出让听者豁然开朗。3、有用:经典管理“接地气”,操作性强,让听者学以致用。

《国有企业干部选拔任用政策与实务》

徐建高老师的《国有企业干部选拔任用政策与实务》课程采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(30个以上)+研讨(结合企业实际)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。

《国有企业绩效管理政策与实务》

徐建高老师的《国有企业绩效管理政策与实务》课程从上世纪90年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人。

对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升

贺晓宏老师的《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》课程,系统梳理对标世界一流的理论框架与政策脉络,从价值创造、战略发展、精益运营、组织治理四个维度构建对标体系,并结合华润6S、华为DSTE、华能关键指标体系、五矿战略对标等典型案例,为国有企业中高层管理者提供一套可落地、可检验的对标管理方法论,助力企业在不确定性中找准方向、在对标中实现跨越。
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