孟郡
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策
【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张
上市公司财务分析与估值
【课程背景】上市公司的财报分析是完整系统，并渗透估值的逻辑，通过分析，更进一步了解企业状况，无论对于财务人的深度学习和投资者投资都会产生深刻的影响，本课程通过对多个著名上市公司的案例贯穿课程始终，学习和训练相结合，更好的帮助学员深度理解，并透析逻辑做好自己企业的分析和相应的决策！【课程特色】▪ 案例，深入浅出听得懂；▪ 科学，背后理论讲得明；▪ 实战，学之能用定方向；
业财融合思维下的降本增效
如何有效降本，适应新形势的需要？传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计减少投资计划或者投资延后？我们的理念是：降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；降本增效：不降低员工的工资和福利；降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！从财务会计降本的思维
营运资金管理-及风险分析
【课程背景】财务人面临资金管理的困局：不明白——很多财务经理人对于资金规律缺乏足够的认知，以至于对于资金安排根本帮不上忙，公司缺钱不知如何筹措，开支申请不知审批原则，资金紧张没有应对措施，最终将问题上交领导，直接影响财务人在企业的地位；没干过——很多财务人没有资金管理实战经验。对资金管理缺乏思路和章法。缺少可以实践的样板，对于资金总是敬而远之，生怕出问题。反而更加剧对资金管理的困惑和迷茫，无从下手
资金管理风险分析与财务共享中心关键问题
学不懂——书本上的资金管理知识大多空洞和抽象，与现实的复杂性缺乏场景对应。学了也是一头雾水也不会用，实际环境日新月异，教科书早已过时，比如书本上说不能放太多资金，而现实告诉我们账户的资金越多越好，究竟怎么办？本课程与时俱进，系统地回答，作为财务人的资金管理的责任是什么？应该懂什么、如何开展资金管理的难题。
利润分析-业财融合精髓
【课程背景】财务人员日常业务是财务人员的基本功，本课程对利润构成做详细的分析，同时对项目型产品、定价、应收账款的管理等进一步剖析，从而夯实基本功，更好地为业务做好服务！【课程收益】1.利润构成分析（收入、成本、利润）2.项目型（软件产品）销售确认及成本控制3.定价的基本原理及模型4.应收账款的管理及风险分析【课程对象】财务人员及相关人员【课程时间】2天（12小时）
新修订收入准则应用重点、难点及实务操作案例
【培训目标】1、深入理解新收入准则的核心内容、变化要点及应用场景。2、熟练掌握基于新收入准则的财报解析方法与技巧。3、能够运用所学知识，准确分析企业收入确认对财报的影响，为决策提供有力支持。【培训对象】财务人员及相关人员【培训时间】1天（6小时）【培训大纲】第一单元：新收入准则修订背景与主要变化1、修订背景阐述2、经济业务日益复杂，旧准则难以满足需求。3、国际会计准则趋同的要求。4、主要变化点解读
新增值税法解读及智慧应对税务稽查
【课程背景】增值税法出台了，新增值税法跟之前执行的增值税法规有什么变化？1、更加规范化、表述更加严谨2、与时俱进了3、过渡性的东西逐渐了结了4、抛开了各种历史束缚、重新定义了5、争论的很多东西，最后一锤定音了6、改革授权的明确性（人大授权，而非国务院扛责任）什么没变？7、本质上什么也没变8、看起来的很多变化，其实只是没写在法规里，现实中早就是这样用了9、所谓的变化，是看到的条文变化，是
管理会计落地破局-从工具到实效实务
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛－全面配合财务部门
