市场洞察

国际经营之市场洞察与分析

课程背景在国家“一带一路”倡议的指引下,中国企业开始了新的国际化征程,组建了国际营销网络。海外市场拓展的起点是对当地市场的深度洞察,它也是海外市场拓展人员的核心工作之一,这个工作面临的问题和挑战包括:▪如何了解一个国家的宏观经济环境数据,并分析对公司业务的影响▪如何看行业在当地的发展和趋势▪如何看产品是否适合当地市场和客户?▪如何当地市场的竞争对手及

国有消费品牌崛起-市场洞察与增长战略

Z世代和新生代中产成为消费主力军,文化自信空前高涨,“国潮”从一阵风潮演变为一股不可逆转的洪流;中国成熟且高效的供应链网络,为产品创新提供了快速迭代的肥沃土壤;抖音、小红书 等新媒体平台,重构了品牌与消费者的沟通方式,创造了新品牌从零到一快速破局的无限可能。然而,风口之下,暗流涌动。许多品牌凭借一款爆品和流量红利迅速崛起,却同样迅速地陷入“品效失衡”、“增长乏力”的困境,难以实现从“网红”到“长红”的跨越。

赵琰

赵琰老师品牌营销与公关实战专家18年品牌营销与企业公关管理实战经验第25届IAI传鉴国际广告奖终审评委人工智能商业应用高级训练师曾任:联合利华(世界500强)丨副经理曾任:亿滋(世界500强)丨市场资深经理曾任:康师傅(中国)有限公司丨营销资深经理曾任:广州曜能量有限公司(泰国天丝授权红牛饮料运营商)丨市场副总监曾任:上海贵酒(上市)丨市场部总经理曾任:深圳怡亚通酒业有限公

市场洞察与竞争分析

“知彼知己,不可不察也”课程背景:《孙子兵法·计篇》:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”《孙子兵法·谋攻篇》:“知彼知己,百战不殆;不知彼知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。”在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着的产业变革与营销进化

DeepSeek市场洞察、定位与营销落地实战

AI时代消费者异常敏感,心智细分更加明显;他们选择商品时自主性更强,更加遵从自己的内心;他们选择商品时候参与度更强,因为信息获取更加广泛;他们对品牌的负面评价更加敏感,因为更相信同类人。很多营销者对这些变化还不够清楚,在营销战略选择上缺乏有效的方法,还不懂如何应用DeepSeek工具,需要从市场洞察、战略分析、市场定位及营销落地等多个环节进行谋划。

海外市场深度洞察与用户体验价值重构实战课

从“数据罗盘”到“文化心镜”的海外营销升维 主讲:刘宁(大麦)老师,中国出海领军企业正面临全球化竞争的新范式:从“产能出海”的规模竞赛,升级为“品牌出海”与“价值出海”的认知争夺。传统的市场报告和数据分析,已无法穿透海外市场复杂多变的文化黑箱与用户心智壁垒。营销产品经理作为连接产品与用户的“价值翻译官”,

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO

洞察市场,精准立项---产品、需求规划与项目立项实战

【课程背景】在这个日新月异的市场里,产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求,到规划产品、推动立项,每一步都至关重要。然而,不少产品管理者在实践中常感迷茫,缺乏系统的方法和工具来指引前行。本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步,结合实战与最新理论,旨在帮助产品管理者抓住核心,提升市场竞争力和项目管理能力。【课程收益】▪ 精通市场洞察,学会运用BLM、$APPEALS等工具,准确把握市场

李奕峰

李奕峰 原华为终端战略MKT部门创始人. 原华为终端战略洞察部部长. 原华为战略规划/产品管理资深专家. 华为个人金牌奖. IPD体系专家. 广东省科技进步奖获得者. 国际注册管理咨询师(CMC). 中国企业培训首选培训师李奕峰顾问在华为公司服务近20年,是华为终端战略marketing部门创建者之一,历任产品经理、高级营销经理和终端战略洞 察部部长等重要职位。在战略规

刘章庆

刘章庆博士>华菖启慧智能科技有限公司创始人>华为年度战略规划金奖获得者>华为公司BLM 变革项目公司级引导员>原华为公司MTN 系统部(华为前五的海外系统部)副部长>原华为印尼服务公司COO(华为公司全球最大交付项目)> 港中旅(深圳)投资发展有限公司(股票代码&nb