市场洞察

国际经营之市场洞察与分析

课程背景在国家“一带一路”倡议的指引下,中国企业开始了新的国际化征程,组建了国际营销网络。海外市场拓展的起点是对当地市场的深度洞察,它也是海外市场拓展人员的核心工作之一,这个工作面临的问题和挑战包括:▪如何了解一个国家的宏观经济环境数据,并分析对公司业务的影响▪如何看行业在当地的发展和趋势▪如何看产品是否适合当地市场和客户?▪如何当地市场的竞争对手及

市场洞察与客户开发实战训练营-预见先机,抢赢市场

主讲:梅卫明老师【课程背景】在当前宏观经济增速放缓、行业竞争加剧(“内卷”)的市场环境下,客户决策逻辑日益理性与价值导向。本课程旨在帮助学员(尤其传统企业转型团队)打破“坐商”思维,构建一套从战略级市场洞察、体系化客户攻坚到可持续价值交付的闭环能力。课程深度融入“铁三角”协同作战、数据驱动决策及轻量化创新策略,实现从“销售产品”到“经营客户价值”的根本转变。【课程收益】思维转型:建立从“内部视角”

销售导向的市场洞察

金老师toB销售营销专家原华为区域多个业务部长、大客户Marketing部长、商业咨询部长课程背景“先瞄准、再开枪”、“知己知彼百战百胜”等无数实战经验反复强调洞察的重要性,大客户销售工作中尤其如此。然而,洞察力并不取决于掌握了哪些方法,太多经典的工具方法都是公开的,AI时代更是让信息的获取与简单分析变得触手可得。然而“工具使用说明书式”洞察赋能依旧无法为销售带来额外的竞争优势。在复杂

市场洞察与产品规划能力提升实战课

培训目标:1.强化以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品管理体系中需求管理与产品规划及产品运营的关系3.掌握需求收集分析的常用方法与工具4.掌握从需求到解决方案的分析过程5.掌握市场分析与产品规划的方法论6.掌握市场洞察的方法7.掌握竞品分析的方法论8.掌握商业模式分析方法9.掌握组合管理和预算管理的方法10.掌握产品规划报告(Charter)的制定方法授课讲师:边登峰

市场洞察竞争分析

【王子璐课程介绍】本课程以市场营销为指引,教市场与销售经理掌握调研之法,洞察宏观与行业环境,剖析对手,借工具模型挖掘商机,制定竞争战略,在复杂商海精准定位,驱动企业于市场浪潮中破浪前行,抢占竞争高地。【课程大纲】第一章:市场调研基础与策略一、调研目标设定1、明确业务问题与调研目的关联,如探究新品机会或客户流失原因。2、确定目标受众,划分消费者、企业客户等类型并细化特征。3、案例:某手机商调研目标为

东南亚出海战略与市场洞察

尹为老师主讲的《东南亚出海战略与市场洞察》课程。宏观驱动:中美贸易摩擦持续【2025~2026年美国对华家具关税多层叠加最高达70%(232+IEEPA+301)、电子零组件25%(301)】,东南亚凭借“关税洼地”(如柬埔寨家具对美0关税)+“劳动力红利”(人均月薪仅为中国1/3~1/2)成为“中国+1”战略核心目的地。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

新经营顾问:区域市场洞察与门店增长实战训练营

课程背景2025年至2026年,中国咖啡行业进入“万店时代”与“价值博弈”并存的新阶段。头部品牌门店规模突破三万家,价格战从全面烧钱转向理性收缩,行业共识从“跑马圈地”转向“单店质量”。与此同时,下沉市场咖啡消费增速持续领跑,三四线城市年轻群体的咖啡习惯正在养成,为具备供应链优势和极致性价比的品牌打开了结构性窗口。在这一背景下,品牌对区域经营顾问的专业能力提出了更高要求——他们不再是简单的“总部传
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