战略规划

供应链战略规划与顶层架构设计

从战略到实现的方法论和实践课程背景:国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部

如何做好人力资源战略规划

主讲:刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?3.人力资源规划主要关注哪些内容?4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导

企业战略管理

企业战略规划与战略实施主讲:池强【课程背景】近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。

何晓刚

何晓刚 战略及组织绩效管理专家工作经验: 10年制造业精益生产及运营管理、人力资源管理工作经验,18年管理咨询实践,对我国电子行业、机械行业、化工行业、酒水食品行业、家电行业及相关产业在精益生产、运营管理与组织绩效等管理领域具有丰富的咨询实践及理论研究,咨询客户好评率超过90%,续单率超过30%,客户转介绍超过20%,培训课程学员好评率超过95%。社会荣誉: &

企业战略规划十步法

借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具:包括麦肯锡战略规划模型、BLM业务领导战略模型,以及业务分析工具、战略能力培养、商业模式设计等9大类10余种工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具,制订出符合本企业特点和战略需求的战略规划方案和运营计划,同时全方位建立保障企业战略落地的战略绩效管理系统、战略管控系统和战略执行系统。

张启民

张启民老师简介▪管理培训方案定制专家 ▪13年世界500强经理人实战经验▪PTT国际职业高级培训师▪中华讲师网特邀讲师▪广东省大学生就业指导特邀讲师▪西安交大人文社科学院高层次培训中心高级研修班特聘讲师▪温室气体排放主任审核员▪产品碳足迹产品生命周期主任审核员▪信息安全管理体系

战略规划与产品规划实战课程

培训目标:1. 理解战略的要素2.掌握战略规划的BLM模型3. 掌握制定经营战略的方法论4. 掌握基于战略做组合管理的实践方法5. 掌握基于战略做产品规划的实践方法6.掌握Charter开发的实践方法课程设置:学员分组,以客户的实际产品为案例,结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲师:边登峰课程大纲开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络 单元一:战略管理方法论

国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程

贺晓宏老师的《国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程》课程,聚焦国资国企战略规划编制的全流程,从政策框架、编制方法论、环境诊断工具、业务组合设计、目标体系构建到战略解码落地,为战略规划部门负责人、二级单位领导班子及规划编制专项组成员提供一套系统、实操、可落地的规划编制方法论,助力企业高质量完成「十五五」规划编制。

目标管理:向运营管控要效益(战略执行)

章利勇老师主讲的《目标管理:向运营管控要效益(战略执行)》课程。课程背景承接战略目标,通过目标管理,让目标分解到每个员工,并形成目标计划和任务计划;通过日常过程管控机制,让目标得以高效执行;通过合理考核和有效激励机制,让员工发挥最大的潜能。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

蔡知益

蔡知益(元恒)老师精益未来管理咨询(北京)有限责任公司总经理 弘典文化(北京)有限责任公司总经理北京企业管理咨询协会副会长中华环保联合会ESG专委会委员北大博雅智库特聘精益化管理专家北大高智产业园智库委员会咨询专家委员承德企业家联合会专家团顾问今日头条优质财经领域创作者门头沟区企业创新发展商会高级顾问京宛创新商学院高级讲师新财金专家特邀讲师师董建康特邀管理专家战略绩效管理、精益服务与精益管理、绿色
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