执行力
执行力-团队建设与网点价值提升的六大机制
服务是商业银行的天职和本质特征，服务模式、服务手段、服务环境、服务方式的好坏，直接影响着商业银行的客户关系和客户体验。不论是当前所处的时代，还是客户的需求，都使金融服务的内涵发生了深刻变化，服务的选择更加多种多样，服务的方式更加立体多元，服务的体验更加极致便捷。
核心优势-九段执行力
课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！ 那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供非常有效的理
铁定行®目标、计划和执行
目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来，因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了BSC、KPI、OKR、PBC等提法，这一方面足见目标管理在企业管理实践中的重要性，但另一方面也造成了很多人的混淆，最终还是没解决企业的“目标变结果”的问题。
教练式重塑愿景，激发团队向心力
主讲：肖罡老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，无论是个人还是团队，拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而，许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战，如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障碍，需要一种系统化的方法来重塑和实现愿景。教练式愿景重塑课程正是基于这样的需求而设计的。本课程结合了教练技术、心理学原理和团队动力学
银行管理即是知行合一
执行力七阶与教练式沟通，未来极具发展潜力的银行管理者明确角色认知，提升管理素养，掌握如何提升员工执行能力已经变得尤为重要。银行管理者要想提高员工的执行力需要做到：目标“精”、计划“细”、沟通“明”、工具“简”、控制“准”、反馈“透”、奖惩“公”。这样一门针对银行管理者的管理素养、团队执行力管理的课程系统的呈现在学员面前，场景化的案例，深入的分析和思考
打造正能量高绩效团队与执行力提升
以课堂还原职场场景，正能量传播，培养标准职业化素养与行为技能。钟鸿 领导力、管理技能、营销与销售课程受众：公司基层员工、基层管理者课程时间：两天（12小时）授课形式：案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程内容：一、假如团队有如下情况，可选择该课程：1、大假之后，团队收心；2、员工无自主工作思维，上级安排，我就动，上级不安排我就不动；3、有行动无结果，追
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