执行力
卓越管理——高效执行力提升
何兴胜老师主讲的《卓越管理——高效执行力提升》课程。课程背景执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障。如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
《行政管理工作实务与技巧》
颜珺老师课程：办公室主任负责管理规则的建立和执行办公室主任的资源管理：供给--保管--维护--更新办公室主任负责文化塑造：办公室行为系统办公室主任建设舆论导向---团队建设---企业形象办公室主任负责企业内部管理制度2、办公室主任的协调与控制物力协调：资源调配与控制人力协调：部门协作与危机处理成本控制3、办公室主任的服务为“企业的前线”倾斜服务企业内部的“共享式”服务4、办公室主任执行力为
管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维
赵燕老师主讲。聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案。问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差。问题四：从技术到管理，如何重新定位角色。问题五：从技术到管理，如何转变工作理念。任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部。管理者的角色之一：组织战略承接者。管理者的角色之三：团队能力提升者。
飞同凡想：执行力沙盘
课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：▪下属接受任务极不情愿，尽力推诿▪完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点▪做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚▪中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白▪做了好几次
《领航者：从管理到经营的领导力实践》
盛然老师主讲。本课程以《领航者：精益领导力沙盘实践》为载体，旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟，为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读，引导学员超越事件本身，实现从关注效率的“管理思维”，到关注方向与激励的“领导思维”，最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。
《赢在执行：目标管理落地闭环》
李运涛老师课程：团队对承接的目标感到盲目，不知道从哪里切入、也不知道如何推进、走到哪是哪。一年中从上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，总是抓不住关键点。只有自己在承担压力，团队不能给自己带来太大的帮助，什么事都要由自己来扛。团队不能齐心、行动不能一致，我们总是做不到高效协作、力出一孔。目标的落地达成，需要团队的能力支撑，不但要想办法去提升团队的技能，为他们进行目标管理的赋能。
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