执行力
高效团队凝聚力与执行力塑造
【课程目的及收益】1、熟悉团队凝集力的方法。2、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。【课程对象】企业全员【课程时长】1天【课程内容】第一部分 高效团队凝聚力的塑造
AGPR执行力落地系统
四步彻底搞定团队高绩效执行力，本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。
中层执行力-虎贲铁军之锻造
大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
执行力锻造与领导力突破
培训目的：中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时： 12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是保障！文化是导向！管理者是核心！5、执行者的四大核心理念：过去不
中国式执行-高绩效的OEC管理
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天内容提要第一讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的论证（3）目标的分解
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