执行力

魏伟

魏伟老师 中基层管理者能力破局实战专家研发与应用中基层管理者能力提升系列实战课程:累计培训场次1000+,累计培训人次10000+,多次受到企业返聘,服务100余家央国企、大中小型民营公司,涉及银行、能源、电信、港口、医药等十几个行业 国际注册行动学习促动师 中央财经大学养老规划师/中国特许经营管理师 RFP中国个税规划师/全国房地产注册经纪

龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造

主讲:王涛老师【课程背景】据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从

收获的季节—员工执行力提升情景沙盘课程

主讲:王涛老师,企业里75%的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

执行到位的八大关键

企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。我们知道,团队的执行力和很多方面有关系,通过多年研究和培训的经验,综合国内外大量的有关执行力方面的训练,我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关:

打造高绩效的营销执行力团队

引言 如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的销售人才不好招,新人成长不起来,明星销售人员的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,销售目标难以执行和落地,企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领销售团队的销售管理团队是企业高层的首要任务,本课程主要面向销售经理打造高效营销团队的实操实战课程。课程目标 培训销售经理打造高效

提高管理执行力

保聚焦;控过程;晰权责;巧跟进,系统化的提高管团队执行力主讲:王琦老师,领导者将学习到基层战略执行的4大基本要素:聚焦、衡量、明责、跟进。学员们将学会如何专注于最紧要的事务;如何衡量这些优先进度及过程与结果衡量标准;如何让自己和团队成员对工作指标负起责任;管理者如何运用工具和机制有效的跟进与激励。借助执行四要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。

高效执行4原则:中层管理者的目标落地与团队驱动引擎

主讲:王伟老师本课程针对这一普遍管理困境,引入风靡全球的“高效执行4原则” 经典体系。该体系不是复杂理论,而是一套像操作手册般清晰的实践框架。它指导管理者如何带领团队,在应对日常运营的同时,能持续聚焦并拿下对组织至关重要的战略目标。本次课程将全程贯穿一个完整的商业案例,让管理者在真实的场景推演中,掌握将宏大战略转化为团队周复一周可追踪、可实现的胜利的科学方法与领导艺术。

王伟

王伟老师 领导力提升与管理者进阶培训专家▪ 曾任:上海大唐移动通讯设备有限公司(国央企,制造业)培训总监▪曾任:同策房产咨询(上海)有限公司(行业第三)HRD▪华东师范大学教育学博士▪芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师▪“场景-问题-原理-行动”四位一体教学法创始人▪领导力发展专家,累计培训管理者超18000人,实现

苏伟

苏伟老师 企业信念管理与结果领导力实战导师▪曾任:中国石化齐鲁石化公司齐华工贸公司(大型央企下属二级企业)|副总经理▪曾任:人民日报社人民教育科技公司(央企,副部级职业单位)|原董事总经理▪曾任:北京大学企业家信念管理课题组原组长|领袖信念修炼体系研究带头人▪曾任:中智博雅经济学研究院原院长|企业战略与组织信念融合研究专家▪ 北

赢在执行:目标不是口号,而是落地达成

高效团队执行力提升训练主讲:鄢雷老师【课程背景】当前企业普遍面临战略落地难、目标打折扣、责任推诿、效率低下等执行力痛点: 明明定好的目标,最后不了了之 多部门协作时,喜欢推诿和踢皮球 在关键目标达成碰到挑战时,容易放弃 资源和流程不清楚,缺乏有效路径把团队组织起来 表面意见一致,缺乏冲突处理的规则,关系容易破裂&nbsp