从“说教”到“赋能”管理者的教练辅导能力与团队激活
张良方老师主讲。很多中基层管理者虽然掌握了一些管理方法，但在日常带团队时，仍然存在以下痛点：。工具利用滞后：尚未借助AI等新工具提升教练效率，辅导过程耗时耗力。本课程聚焦管理者作为“教练”的核心能力，通过理论输入、公司真实案例研讨、高频情境演练，帮助管理者提升辅导意识、掌握激发技巧、用好AI工具，真正带出一支能自主思考、持续成长的团队。
教练辅导
教练辅导-手把手教您做教练式内训师
【课程背景】根据美国管理协会《教练：成功实践全球报告，当前的趋势和未来的可能性》（2008—2018）报告，超过一半的公司已经在应用教练辅导，其中北美公司的应用比例为52%，国际其他地区公司应用比例55%，国际教练协会对接受教练服务的客户进行调查发现，57%的管理者认为改善了团队运作效率，56%的管理者认为提高了员工敬业度，51%的管理者认为员工生产力得到了提高，36%的管理者认为，他们自己领导力
带教之道-内部导师教练辅导能力训练
课程时长：1-2天；辅导时长：1天1.洞察带教对象与带教需求•引入：孙武练兵与孔子带徒•导师的角色特点与职责•常见挑战与导师胜任力模型•了解新生代带教对象•明确带教需求•区分个性特点并因材施教•实训：新人特点分析与带教策略设计2.针对操作的输出式指导训练•引入：“屡教不会”的案例
新员工教练辅导师训练
课程背景《新员工教练辅导师训练 》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上，且在其他大中型企业得到了成功验证，相应的方法和工具获得了广泛应用和高度评价。课程目标▪正确陈述导师辅导的4个工作维度KASH。▪能简述新员工辅导的三大训练手法（OJT/OFF-JT/SD），了解培训质量控制的要点（需求分析、评估、行为转化）。▪正确掌握绩效诊断箱的用法以及能力改善
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