数智化转型

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数智化转型全景实战-从顶层设计到场景落地

课程背景：当前，以人工智能、大数据、物联网为代表的数智技术浪潮正以前所未有的广度和深度重塑全球各行业。时至今日，数智化转型已不再是可选项，而是关乎企业生存与可持续发展的必由之路。尽管中国工程行业的数智化转型已全面进入“深水区”，但在转型实践中普遍面临着以下的严峻挑战：数据标准不一、基础薄弱，战略与执行脱节，技术与业务“两张皮”等现实问题。行业现在迫切需要的，是在项目实施中能真正提升效率、保障安全、

建筑房产 2026年04月10日 0 点赞 47 浏览

徐晓仪

徐晓仪老师 数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任：华为｜数字化战略与架构总监曾任：招商局蛇口集团｜CDO首席数字官曾任：安吉尔集团｜数智化总经理曾任：中国平安集团丨研发工程师擅长领域：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能

数字化转型 2026年04月09日 0 点赞 85 浏览

数智化时代CXO核心能力：数智化领导者的角色重塑

从“管理者”到“赋能者、架构师、布道者”的转型之路主讲：吴鹏老师[课程背景]数智化转型，首先是领导者的转型。CXO们普遍面临挑战：技术日新月异，决策风险激增；年轻团队难以驱动，传统激励失灵；业务与技术语言不通，协同内耗严重。本课程旨在探讨：在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些与传统时代不同的核心能力？如何平衡短期业绩压力与长期数字化投资？如何构建一个能够自驱动、快学习、强协同的敏捷

管理运营 2026年04月09日 0 点赞 52 浏览

吴鹏

吴鹏老师 企业数智化转型实战专家▪前广州陆盛智能科技（工业互联网领域）CTO与技术合伙人：主导“设备资产智能管理系统（EAM+AI）”从0到1的产品规划与落地，典型客户包括大参林、中国邮政、中国烟草等龙头企业。▪前广东电声市场营销股份（A股上市公司）集团CIO：全面领导集团“双引擎数智化转型升级”项目，构建统一数智平台，推动项目提前3个月落地。▪前就医16

数字化转型 2026年03月27日 0 点赞 168 浏览

AI时代，组织数智化转型之路

课程概述：本培训课程将从第三方视角系统介绍人工智能时代来临，数智化转型趋势、数智化转型路径、数智化转型案例等，帮助企业理解如何运用AI构建企业战略规划、价值体系转型升级、企业数智化转型等建议。课程纲要：▪数智化转型趋势导入：世界上存在最长的组织是什么？1444年 日本 专门做寺院建设的金刚组会社

管理运营 2025年12月31日 0 点赞 257 浏览

HR数智化转型实战

【课程收益】▪ 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来▪ 理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路▪ 了解目前人力资源领域的数字化实战案例，以及背后的经验与教训▪ 认识到贵司所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告▪ 手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门/个人的突破口【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 945 浏览

现代科技前沿与数智化转型

学员可以了解数智化思维方式，数智化战略的制定和实施，通过案例研讨，提升对现代科技前沿及其应用的认知和把控能力，充分运用数智化时代带来的机遇，实现与客户的价值共创和组织的数智化转型。

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 910 浏览

李培根

李培根 中国工程院院士机械制造及自动化专家华中科技大学教授、博士生导师、原校长【科研成果】20世纪80年代后期开始，李培根在本单位主持CAPP（计算机辅助工艺规划）的研究与开发，通过研发并与开目公司和天喻公司合作，实现产业化，已形成中国国内具有自主版权的CAPP主导产品。他组织建成制造业信息化服务网站e-works，已商业化运行。【学术著作】李培根先后发表科技论文近百篇，出

智能制造 2024年07月28日 0 点赞 1329 浏览

人工智能和物联网-业未来全新机遇与挑战

一、数智化时代的到来（一）从信息技术到数据技术（二）从工业经济到数字经济（三）从数字化转型到智能化升级二、数智化转型的技术支撑（一）大数据（二）物联网（三）人工智能三、数智化转型的应用场景与案例（一）设计数智化（二）生产数智化（三）运维数智化（四）营销数智化（五）客服数智化（六）员工数智化四、数智化时代的机遇与挑战（一）机遇：新质生产力（二）挑战：对人们生活和工作产生的影响（三）企业和个人应该如何

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 807 浏览