新生代员工管理
柔性管理——新生代员工驱动与管理
刘茗烨培训课程，本课程旨在帮助管理者从柔性管理的视角切入，基于懂去传递爱，看行为语言则生评判，看需要动机则生慈悲，管理者有能力看到新生代员工的需要，对话才能发生；帮助管理者因为了解新生代诉求而实现员工驱动管理，走进彼此才能实现双向奔赴；聚焦将新生代力量为组织所用，成为团队打造的利器而非炼狱。
管理赋能——银行管理干部代际领导力与新生代员工管理
李杨老师主讲。代际领导力是指能够跨越不同年龄群体，通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验，促进团队合作和实现组织目标的能力。所以要求我们新时代的管理者能够在：建立良好的企业团队文化，提供多元化的职业发展路径，建立有效的沟通机制，利用数字化工具提升管理效率，提供个性化的工作体验，关注员工的工作与生活平衡，建立及时反馈和认可机制，提供心理支持方面投入更多精力和思考。
“新生代，新管理”——新生代员工“教练式”沟通管理
曾贝贝培训课程如际冲突，正成为当今职场中无法回避的核心议题之一。随着“9500后”大规模进入企业并逐步走向关键岗位，他们不仅是组织中日益壮大的生力军，也正在成为推动业务前行的重要力量。然而，伴随这一趋势而来的，是他们在职业观念、行为模式、沟通方式等方面展现出的鲜明代际特征，给传统管理模式带来了前所未有的挑战。许多管理者感到困惑甚至焦虑：如何与这些“不一样”的下属建立有效连接？如何管理、如何激励、如
基于心理学的新生代员工管理
主讲老师：卫小奎课程背景谈到对下属员工的管理，很多管理者第一时间想到的是传统的科学管理理论和指派式、命令式的管理方式。但随着大量新生代员工逐步成为工作岗位的骨干力量，他们更多的是追求被尊重、被信任和自我价值的实现，传统的管理方式和沟通方法已经难以适应时代发展的要求。本课程结合目前新生代员工特有的心理特质、内心诉求、追求自我价值实现等现状，在原有传统管理与激励理论的基础上，有针对性地分享一些具有心理
积极心理学在新生代员工管理中的运用
对新生代说YES，做自己的Hero 主讲：刘寻老师【课程背景】你是否感到与新生代员工沟通困难？他们对工作和生活的态度与80/90后员工截然不同，如何激发他们的积极性和创造力，成为企业管理者的挑战。在如今的职场环境中，新生代员工拥有更高的自我意识，追求更有意义的工作，但他们也面临着焦虑、职场适应期问题、情感管理困难等心理困扰，这使得传统的管理模式逐渐失效，亟需创新方法来提升其工作积极性和情感韧性。传
95后00后新生代沟通与管理技巧
《95后00后新生代沟通与管理技巧》课程应运而生。本课程旨在帮助管理者深入理解新生代员工的“时代特点”与心理诉求，掌握与之有效沟通的精髓，包括招聘问话技巧、与干部的交流艺术，以及员工辞退或挽留的策略等。通过系统学习，管理者将能够调整管理策略，构建更加和谐、高效的团队氛围，为企业的持续发展与竞争力提升奠定坚实基础。在时代变革的浪潮中，本课程将成为管理者适应趋势、引领未来的重要工具。
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