新生代管理

一、概述1、做与时俱进的管理者2、管理技能与新生代管理二、第一部分：重新认识 “新生代”1.新生代定义2.新生代心理特征分析3.具体案例分析三、第二部分：“新生代”员工管理中我们需要面对的问题1、新生代的时代特征2、人力资源管理要求和“新生代”人才特点的背离3、新生代管理的几大定律四、第三部分：“新生代”员工心智特征及心智成因分析1、管理者用心管理的“心”修炼2、管理者管理心态的五项修炼3、新

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 155 浏览

新生代员工管理

唐宏亮老师授课：本课程围绕新生代员工管理展开，系统讲解熟识新生代（引发思考如何与新生代相处、了解新生代个性特征）、管理角色定位、深度倾听技术、有力提问方法及有效反馈技巧等内容。课程帮助管理者了解新生代代际特征和行为模式，顺应人性进行管理，通过教练能力提升管理绩效，采用深入浅出、实战案例和知识输入技巧输出的方式授课，适合新晋管理者及储备管理干部学习。

管理运营 2026年07月08日 0 点赞 175 浏览

职场新生代员工管理

郑凯文老师主讲的《职场新生代员工管理》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月11日 0 点赞 174 浏览

《阿里裸心会》

孙倩老师主讲。当您的中层在茶水间聊「孩子升学」比聊「跨部门协作」更自然，当您的 00后员工在匿名问卷写「反正说了也没用」，组织已经病在「不敢说真话」的骨髓里。全员（适用：50 人以内中高管团队 / 核心骨干团队）。文化渗透：推送阿里「裸心会」经典案例（如 2019 年支付宝团队用裸心会解决「中台与业务线信任危机」，来源：阿里内部管理日志）。

管理运营 2026年09月30日 0 点赞 184 浏览

背景：Z时代员工，平均工作7个月就辞职！对于刚进入企业的95/00后新生代员工，角色转变、压力应对及职场发展成为其主要的心理困扰来源，加上95/00后群体特定的人格特征和反应模式，造成了入职后短期内流失的管理痛点。作为由业务骨干或管理者所担当的带教导师，在面对新生代员工融入难的管理挑战时，也需要明确带教的目的以及各自的职责定位，强化自己的心理管理能力。本课程帮助承担具体带教任务的带教导师，提高「洞

管理运营 2026年04月02日 0 点赞 405 浏览

新生代员工管理

当00后员工进入职场后，新生代员工的管理俨然成了管理者要面对的新管理难题，生活环境优越，自我意识极强，强调公平和尊重，开始挑战权威，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。本课程通过对新生代员工的调研和访谈，提出了新生代员工的特点，结合国内外最近几年在新生代员工管理方面的研究结论和应用实践，提供给人力资源从业者和各级管理者更多的思考，解决管理手段的调整和创新问题，诱发新生代员工的工作热情

人力资源 2025年01月15日 0 点赞 2083 浏览

9500后新生代员工管理

郭敬峰老师主讲的《9500后新生代员工管理》课程。课程介绍新生代管理和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一。面对大批“9500后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们已逐渐成为企业主力员工，部分人员还走上了管理岗位。这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式。管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从。其实“9500后”并不是洪水猛兽。

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 165 浏览

教练式员工辅导与激励

张高睿老师《教练式员工辅导与激励》课程针对新生代员工管理难题，融合传统管理者顾问角色与现代管理教练角色，提供科学有序的教练式辅导模式、步骤、方法与技巧。课程涵盖教练式辅导内涵、教练原则与策略、四项核心技能、教练对话基本模型及应用案例，帮助管理者读懂新生代员工内心，有效辅导与激励，降低流失率，打造精英团队。

管理运营 2026年09月06日 0 点赞 165 浏览