方清扬

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财务与采购的协同：供应商的财务分析

课程目标：· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长：1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

财务管理 2026年06月15日 0 点赞 235 浏览

海外业务合同财税风险识别

模块一：海外业务合同财税风险概述（1 小时）课程目标与背景结合公司海外业务重点（东南亚、南美），明确财税风险审核的核心价值。解析财务与法务在合同审核中的分工边界，强调财税风险对企业利润的直接影响。全球财税风险分类与典型案例税务合规风险（如双重征税、转移定价）、外汇管制风险、政策变动风险。案例导入：尼泊尔保函手续费争议（涉及常设机构认定与税收协定适用）。模块二：东南亚与南美地区财税环境深度解析（2

财务管理 2026年05月23日 0 点赞 227 浏览

如何从财报分析供应商

目标受众: 采购经理、供应链管理人员、财务分析师、企业管理者等课程目标:· 系统掌握财务报表的解读方法· 深入分析供应商的财务健康状况· 从财报中识别供应商潜在风险· 提升供应商选择、评估及风险管理的决策能力课程时长: 2天（每天5小时，总计10小时）讲课方式:· 理论讲解：系统讲解各类财报分析方法· 案例分析：以真实供应商财报为案例，分步骤进行分析· 小组讨论：学员分组合作，共同解读供应商财务报

财务管理 2026年08月03日 0 点赞 133 浏览

非财管理者的财务思维与全面成本管理

背景导入在企业经营中您是否思考过以下问题：哪些因素会影响绩效考核里面的指标达成？（EVA，ROI，ROE 等）老板们应该关注的财务指标都有哪些？为什么？上市公司为何要披露这么多信息？企业内部的各个部门往往需要和财务部门密切合作。对于中高层管理人员来说，理解财务管理是其管理能力的核心组成部分。许多管理者虽然不直接从事财务工作，但需要对整个公司或部门的财务状况有清晰的了解，才能更好地执行战略目标。培训

财务管理 2026年08月25日 0 点赞 134 浏览

现金流预测与营运资本管理

课程目标：·理解现金流预测的重要性和基本概念·学习如何进行现金流预测和分析·掌握营运资本管理的策略和工具·了解如何优化现金流和营运资本以提高企业财务健康目标受众：·企业高层管理者·财务经理及相关人员·信用管理人员·想提升营运资本管理技能的专业人士培训收益：通过一天的学习，学员能够理解从现金流预测到营运资本整体管控的系统性方法，在工作中能够以全方位视角，全盘的角度去思考问题，协助企业优化营运资本结构

财务管理 2026年08月08日 0 点赞 132 浏览

新宏观背景下贸易行业财务及风控管理

课程收益：学员能够理解贸易行业特点下财务管理的关键点。学员能够掌握贸易行业财务角度风险管控体系框架。明确新监管背景下财务、账务合规要求。从业财融合角度帮助财务人员建立业务思维，赋能主业发展。国际贸易基础知识海外沟通技巧课程时长：1天（6小时）课程大纲：第一部分：国际贸易行业财务管控概述1. 国际贸易行业财务管控特点2. 新监管要求对国际贸易影响3. 贸易行业财务管控的抓手第二部分：财务角度的贸易合

财务管理 2026年06月27日 0 点赞 206 浏览

企业出海财务管理与风控策略

课程目标：· 提升风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险· 掌握合规管理方法，企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求· 通过财务管控提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策· 掌握国际财务团队管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争培训对象：本次培训面向企业中高层、财务总监、财务部和市场、投资部高管等其他需要出海工作的人员。培训收益：1.学员将建立全球化财务视野

财务管理 2026年05月17日 0 点赞 277 浏览

方清扬

方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药（化学制药）中国区总账团队原辉瑞制药（化学制药）北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备（省属国企，海洋石油钻井运营）财务部长 原美国SONOS

财务思维 2026年04月30日 0 点赞 1335 浏览

财务BP核心能力实战

课程时长：2天（每天6小时）课程内容：第一部分：财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位：建立数字化价值管理体系为战略决策

财务管理 2026年06月21日 0 点赞 302 浏览

风险、合规、内控一体化构建与管理实践

课程目标·理解风险管理、合规和内部控制的基本概念和框架·学习如何构建风险、合规、内控一体化管理体系·掌握风险评估、合规监控和内控审计的实用工具和技巧·分析实际案例，提高风险识别、合规执行和内控优化的能力培训对象：本次培训面向企业中高层、销售、采购等业务部门以及财务、合规风控人员。培训收益参加本课程，学员将理解何为有效的风控体系，提高合规意识，初步学会构建附合企业业务特点的风控体系，企业整体的风险防

财务管理 2026年06月01日 0 点赞 244 浏览