曾力
国际经营之市场洞察与分析
课程背景在国家“一带一路”倡议的指引下，中国企业开始了新的国际化征程，组建了国际营销网络。海外市场拓展的起点是对当地市场的深度洞察，它也是海外市场拓展人员的核心工作之一，这个工作面临的问题和挑战包括：▪如何了解一个国家的宏观经济环境数据，并分析对公司业务的影响▪如何看行业在当地的发展和趋势▪如何看产品是否适合当地市场和客户？▪如何当地市场的竞争对手及
基于BLM的海外战略分解与经营计划制定
课程背景数字化时代，如何抓住时代的战略机会点，顺时而变、以变制变，是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题：▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场，如何洞察全局，抓住核心关键点制定战略，并进行战略应对和战略布局？▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐，目标一致，行动一致▪通过哪些工具和方法，确保战
大型企业集团的国际化经营运作
课程价值▪开拓学员国际化视野，加强国际环境深度认知▪提升国际化战略思维层次，提升国际化高端经营能力▪学习借鉴标杆实践，加强经营风险防控▪深度理解战略执行工具BLM四大主题▪分析从单一市场经营到多国市场经营的全球经营特殊性主要体现和特征，提升学员国际化视野格局；▪通过标杆企业海外经营“守正出奇”经典案例，促进学员经营运作方法手段
国际领导力-国际经营的视野与思维
面授时长：1天，6小时课程对象：外派管理干部和业务骨干、总部职能管理干部课程价值▪开拓学员国际化视野▪提升学员岗位工作思维层次▪更好支撑集团国际化战略▪建立学员共同打造国际化企业的情怀和理想课程特色▪本课程基于一麟国际对大量国际化企业走出去咨询服务案例积累。▪授课讲师具有近20年国际化经营管理实践经验。
国际化经营的战略与分析
学习目标带给组织的结果（组织价值）：国际化战略的良好落地与执行；力出一孔，集团总部与国际一线并肩协同共征国际市场；打造国际化企业的理想和情怀，提升参与国际业务的热情和信心。带给学员的目标（个人目标）：解码企业国际化战略，深度破解国际经营规划中“做什么？”、“怎么做？”、“谁来做？”的基本问题 ；洞悉国际化经营给企业带来的机遇和挑战，理解国际经济政治的对企业经营的影响，树立强烈的国际经营的风险和合规
海外经营风险防控实战模拟沙盘课程
“海外经营风险防控实战模拟沙盘”通过直观体验一场可以触动经营管理者多维视角的国际商业战场，可作为国际化战略落地的“演练场”，也可以是强化国际经营理念的“试金石”，还是设立海外机构运营海外业务的“孵化器”。课程除了包含风险防控的知识体系之外，还隐藏了海外人力资源管理、海外财务管理、海外市场与竞争、国际项目管理、属地国法律和合规，海外品牌与危机处理等与海外经营相关的6条线索。
海外经营内外部资源整合之道
课程背景海外经营的资源整合能力是业务开展的最关键影响因素，本课程讲授如何更好地分析资源并整合利用资源；本课程以“长板原理”为基本思想，深度分析内、外部资源的构成及其获取、使用方法；本课程同时讲授资源获取成本及可操作性、可实现性，更加务实。课程时长1天目标学员外派国家经理，储备国家经理，海外销售经理等课程大纲第一节 海外经营资源整合概述1.国际经营的成败取决于资源
