沙漠掘金

沙漠掘金:高绩效团队合作能力提升

蒋华军老师主讲的《沙漠掘金:高绩效团队合作能力提升》课程。课程背景1、团队如何制定清晰且共同认可的目标。2、如何提升团队目标分解与计划执行能力。3、如何通过高效沟通与分工协作达成目标。5、如何提升团队的整体复盘和学习提升能力。这些都是困扰和制约团队有效合作的问题和障碍。本课程通过经典情景沙盘《沙漠掘金》,让学员通过沙盘演练,全面体验、学习、反思和掌握团队合作的能力。

杨爱新

杨爱新老师 沙盘应用专家CSST沙盘认证讲师(高级)红色情境沙盘讲师(高级)国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师企业人力资源管理师(中级职称)现任:平复信息技术河北有限公司|培训总监曾任:捷信中国(外资)|资深培训专家曾任:上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理曾任:北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师→ 多项沙盘认证:《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》

黄山老师

黄山老师 管理沙盘实战专家职场效能提升专家中国人民大学商学院特聘讲师国际AACTP认证培训师国家培训网注册(高级)培训师全国总工会首都职工教育素质工程特聘讲师曾任:贝壳集团(中国500强) | 集团培训总监曾任:中交兴路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 集团培训总监曾任:博奥生物集团(清华控股) | 高级培训经理擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划

《沙漠掘金—目标管理与计划达成》

王克进老师主讲。《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。提升学员通过对执行过程进行科学管理,达成目的能力。强调团队内部的沟通、协作和领导力

从菜鸟到高潜 职场进化论新员工职业化跃迁实战-沙漠掘金3.0

盛然老师主讲。在当下的市场环境中,企业迫切需要新员工具备以下能力:。结果导向力:理解职场价值交换逻辑,以结果而非过程衡量贡献。团队协作力:打破个人主义惯性,在团队中发挥协同价值。目标管理 从"理想导向"到"结果导向" 掌握SMART目标设定与计划执行工具,提升落地能力。成长思维 从"固定心态"到"进化心态" 建立终身学习意识,掌握压力应对与情绪管理方法。

丁帅文

丁帅文 职场效能提升实战派讲师管理学硕士、高级企业培训师、心理咨询师10年企业管理咨询与培训管理工作经历三步成师讲师团金牌讲师三步成师TTT™认证讲师游戏化教学设计践行者即兴戏剧企业培训师锵锵书院版权课授权讲师青云职上教育品牌创始人青云职上成长学院院长辽宁科技大学创新创业导师曾任:上海某咨询公司高级咨询顾问曾任:上市人力资源公司高级培训经理、项目经理、培训讲师讲师经历拥有10年大型企业战略及产业互

沙漠掘金-团队管理沙盘

有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟,这张游戏桌上究竟发生了什么?如果:掘金队=经营中的团队;金子=利润;水和食物=生产运营成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验!这就是《团队管理模拟沙盘——沙漠掘金》的真实写照!

项目管理实体模拟沙盘培训

掘金之旅主讲老师:朱焕 【课程背景】项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡

沙漠掘金-目标管理与执行

主讲:步婷老师,《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,对于公司管理者还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升

主讲:王涛老师【课程背景】在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先
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