SIMLA管理实战情景沙盘
黄文锋老师主讲的《SIMLA管理实战情景沙盘》课程。课程背景在快速变化的商业环境中，管理者需要具备灵活的管理技能以应对各种挑战。SIMLA管理实战情景沙盘课程旨在通过模拟真实管理场景，帮助管理者提升认知、设定目标、授权、辅导和领导团队的能力。本课程结合理论与实践，通过互动式学习，使学员能够在模拟的商业环境中实践管理技能，从而在实际工作中更加得心应手。
沙盘模拟
大西洋贸易剧本沙盘-目标管理版
桓乐庭教授主讲的《大西洋贸易剧本沙盘-目标管理版》课程。课程背景谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验目标管理中任务分解、角色分配、信息分析、目标执行、执行修正等多个环节的重要性。大西洋贸易剧本沙盘，每个小组会组建一个船队，拿到一份船队的剧本，根据剧本中人物的任务来分配角色，通过不同角色承担的工作，通过团队协作分配、执行，一直到完成目标。
非财务人员的财务培训
樊小兵老师课程：企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了
啤酒游戏沙盘体验——系统思考的智慧
刘思华老师课程：课程背景：VUCA时代下，应对复杂的，模糊的未来，你是否有能力可以快速识别，理解和适应。自我觉察能力，洞察力，深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考，可以帮助管理者寻找问题的本质，扩大认知边界，增强对未来趋势预判的能力，从而找到适合团队的关键战略。
目标管理与计划执行《航海时代》情境模拟沙盘
盛然老师主讲。角色分工（贴合目标管理与计划执行职责，每个团队5-6人）：。通过《航海时代》沙盘推演，结合目标管理与计划执行模型分析、理论知识升华，形成“体验-反思-认知-行动”的完整学习闭环，确保学员能够将沙盘经验转化为实际工作能力：。知识升华（提升）：将沙盘场景与实际工作结合，讲解目标管理与计划执行的核心理论、工具与方法，解决推演中暴露的问题，深化认知。
《激活组织——新时代团队激励与动机管理沙盘》
王克进老师主讲。随着经济的不断发展，时代的变迁，企业经营管理中的激励变得越难越难。无论市场怎么变，战略怎么定，企业经营管理到最后需要靠人来拿结果。日益增长的物质需求以及多元化和个性化的价值主张，让团队管理和激励面临新的难题：。《新时代团队激励与动机管理》课程是一门最前沿和实效的激励管理与领导的课程，具有划时代的意义。
紫海战略：企业全面经营管理
蒋华军老师主讲的《紫海战略：企业全面经营管理》课程。课程背景在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“蓝海”由于竞争对手的跟进，都会变成“红海”。
思维破局—米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘
严丹老师主讲。《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》以经典高沉浸团队挑战为核心载体，构建了一个充满不确定性、资源受限、强竞争的“微缩职场”。学员将在“寻宝”的高压情境中，亲历从目标解码、路径规划、信息整合到协同决策的全过程，真实暴露团队在目标管理与执行链路中的典型思维盲区与行为误区。讲师引导：阐述课程核心价值——并非游戏竞赛，而是一面检验和提升团队目标管理与执行思维的“镜子”。
《米诺斯》问题分析与决策沙盘模拟
贾蓓老师主讲的《米诺斯》课程。主讲：贾蓓课程背景企业中的管理者经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运，要以最迅速、有效的方式做出正确的决策，许多管理者面临一下的挑战困惑：●如何高效处理各种层次不穷的突发性问题。（尤其是突发性复杂问题）●如何才能以最迅速、有效地方式正确决策。
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