如何实现产供销联动-生产计划与物料控制（PMC）
谢柏秋老师的《如何实现产供销联动-生产计划与物料控制（PMC）》课程，生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的「心脏」，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！
物料控制
《生产计划与物料控制（PMC）》
赵又德老师的《生产计划与物料控制（PMC）》课程在制造业竞争日益激烈的当下，生产计划与物料控制（PMC）的效率直接影响企业运营效益。许多企业面临产销协调不畅、紧急订单频繁、库存积压或缺料停工等痛点，导致成本上升、交期延误。传统管理模式已难以适应复杂多变的市场需求，企业。
《PMC生产计划与物料控制》
徐兴涛老师的《PMC生产计划与物料控制》课程如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务。
《PMC-生产计划与物料控制》
郭涛老师的《PMC-生产计划与物料控制》课程在当前激烈竞争的市场环境中，制造企业的核心竞争力之一在于其高效，柔性的内部运营体系。PMC作为企业的“神经中枢”，其运作效率直接决定了企业的客户满意度，生产效率和现金流健康水平。然而，众多企业在PMC实践中面临着诸多共性。
多品种 小批量 多批次下的-柔性PMC生产计划和物料控制
课程背景：21世纪随着经济的高速发展和人民生活水平的提高，消费者的价值观念发生了巨大变化 ，追求个性化和特色化的产品成为了现今市场的趋势。故企业在市场经营理念中不断强调差异化和快速响应，为了稳定和和扩大市场占有率，已经加速了产品的生命周期，迫使企业不断推出新产品、淘汰旧产品。这种市场策略使得企业需要频繁的多品种、小批量、多批量的订单生产来满足市场的需要。而小批量、多品种、多品次的排产计划和物料控制
产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战
由程渡川老师主讲的《产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战》课程。在当前制造业普遍面临订单碎片化、交期缩短、原材料涨价、供应链波动、客户要求更高的环境下，绝大多数工厂PMC部门存在五大致命问题：计划体系混乱，插单、改单常态化，生产跟着订单 “乱跑”物料齐套率低，频繁停线待料，导致加班多、效率低、交付差库存居高不下，呆滞物料堆积，资金占用严重，现金流承压跨部门协同断裂：销售、计划、采...
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