班组建设
AI赋能：智能时代精益班组建设
AI时代对班组长的能力要求已从“传统执行者”转向“智能管理者”：不仅需掌握精益管理（如KYT安全、OPE/OEE效率核算）的核心方法，更需具备“AI工具应用、数据化决策、跨岗位协同”的新能力。在此背景下，亟需通过系统性课程，帮助班组长搭建“AI技术+班组管理”的融合能力，破解AI时代基层管理的痛点，实现班组管理从“经验驱动”向“数据智能驱动”的升级。
发电企业五型班组建设与管理
苗东利老师《发电企业五型班组建设与管理（1—2天）》课程。1、班组管理是企业最基础的管理 2、当前班组管理面临的机遇与挑战 3、班组长的地位和作用 4、电力企业班组长常见类型 5、班组长角色认知 6、班组长的素质要求 第一部分：安全环保型班组—-当前企业的重中之重 1、班组安全责任明确之途径与方法 2、班组安全及环保管理之细节 3、班组安全活动的开展之思路 第二部分：管理质量型班组---班组建设
新型电力系统下班组长管理能力变革与提升
苗东利老师《新型电力系统下班组长管理能力变革与提升》课程。一、构建新型电力系统的背景与意义 1、是落实国家战略部署、实现双碳目标的重要手段。 2、是推动能源革命、保障能源供应安全的重要战略举措。 3、是推动绿色能源技术创新发展，提升能源供应基础能力和产业链现代化水平的重要抓手。 二、新型电力系统的主要显著特征 1、绿色高效 2、柔性开放 3、数字赋能 三、班组长角色定位重构 1、职能转变方向
电力系统班组长综合管理素质能力提升训练
苗东利老师《电力系统班组长综合管理素质能力提升训练》课程。一、课程背景 班组长是公司各项生产活动直接组织者和指挥者，是公司战略与规章制度落地的主要执行者和实践者，卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员确保与实现。 根据多年从事电力行业运行及管理咨询的经验，发现电力行业至少85%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师或者一线技术人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注
电力班组长管理技能提升
李安强老师《电力班组长管理技能提升》课程。【课程背景】： 电网一线的稳定有序运作是电力公司持续健康发展的基石。在电力公司的运营体系中，再好的战略目标与规划，都离不开一线管理人员的高效执行。班组长作为电网企业最基层的管理者，其能力与素质的高低，直接影响着电网运行的安全性、稳定性和效率。然而，当前部分班组长在管理技能方面存在不足，这不应成为制约电力公司发展的瓶颈。 班组长在电网企业中
电网班组“传帮带”教练技术
李安强老师《电网班组“传帮带”教练技术》课程。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： 案例分析 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营
班前会与班组长管理能力提升
何兴胜老师主讲的《班前会与班组长管理能力提升》课程。课程背景班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。研究表明，企业90%的问题源于基层班组长管理。
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