管理技能
管理者应具备的9项管理技能
管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色，对公司提升组织效率与目标达成、增强团队协作与凝聚力、增强跨部门协作与沟通、提升组织竞争力、促进个人职业发展等发挥关键作用，缺乏有效的管理技能，即使公司有再好的战略，也可能因管理者技能缺乏而失败。因此，管理者其对管理技能的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营，就管理者应掌握的管理技能进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决管理者在管理实践中遇到的绝大部分问题。
MTP中层管理技能提升
课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思
逻辑思考，精准分析，高效工作：麦肯锡高效框架思考力提升
栾靖邦老师课程：框架是许多精英学者思考和分析问题的工具，被包括麦肯锡咨询公司在内的许多世界知名机构使用。框架就像围棋的定式一样，是在商业实践中提炼出的“最优解”，也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架，即可极大地提升解决问题、制订战略和科学决策的效果和效率。在经营活动领域，如何运用框架已经逐渐成为管理者的必备常识。课程突出“知行合一”的训练构架，精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架。
大航海时代沙盘模拟-向上向下管理赋能
孙建民老师主讲的《大航海时代-向上向下管理赋能》课程。课程背景体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
企业纳税筹划与涉税风险管理
石斌老师主讲的《企业纳税筹划与涉税风险管理》课程。课程背景纳税被西方社会视为人的一生躲不过的两件事之一，我国正逐步进入法治经济社会，纳税已被大多数企业所接受和重视，但如何充分利用税法规定，合理安排企业的各项经营活动，达到减少企业税收负担和实现涉税零风险项目目的的纳税筹划活动则开展较少。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
采购管理与应付账款管理
李丽萍老师主讲的《采购管理与应付账款管理》课程。课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流行的供应链理论看来，企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。
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