管理技能

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TWI-管理干部必备五项修炼

中基层管理干部的管理技能与工具课程主讲：李岩伟老师，针对有晋升可能的优秀员工，提前对其管理协调、解决问题、辅导他人、引发学习的技能提前进行培育，是非常有必要的。此课程会从基层管理协调人员需要具备的知识和技能角度入手，以教授大家具体的方法手段等纯干货为主，配合乐趣横生的现场互动案例，再现场运用行动学习等技术手段针对甲方实际工作需要将课程内容转化为可实际落地的改善计划，助甲方高效实现储备干部的提前培养，打造高效能组织！

管理运营 2026年07月16日 0 点赞 172 浏览

企业内部控制与风险管理

石斌老师主讲的《企业内部控制与风险管理》课程。课程背景当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险。2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响。3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地。4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响。

财务管理 2026年08月17日 0 点赞 172 浏览

赋能领导力与关键绩效管理大纲

赵子毓老师《赋能领导力与关键绩效管理》课程面向VUCA时代企业管理挑战，解决传统中心化控制管理模式无法适应快速变化的问题。课程融合赋能思想与科学绩效管理，帮助管理者掌握赋能核心能力与沟通技巧，通过目标措施链找到关键绩效，配合大量实际案例与工具，让赋能后的下属配合有效绩效管理，实现组织绩效提升与员工潜能释放。

管理运营 2026年08月17日 0 点赞 172 浏览

德鲁克八项基本管理技能

姚俊杰老师主讲的《德鲁克八项基本管理技能》课程。《德鲁克八项基本管理技能》©（姚俊杰—国作登字-2023-A-00064752）管理者，特别是新晋升的管理者，以及未经过系统学习和培训的中层管理者，都希望通过快速有效的学习来提升自己的管理技能，使自己成为合格的甚至是卓有成效的管理者。但需要学习什么技能，跟谁来学习，怎样学习才最快速有效——这些是时常困扰他们的问题。

管理运营 2026年09月17日 0 点赞 173 浏览

《从管业务到管团队—业务主管的蜕变之旅》

王海波老师主讲。很多业务骨干被提拔为管理者后，都会经历这样的困境：。明明业务能力过硬，团队却越带越累——招来的人不合适，面试时觉得完美，用起来完全不是那么回事。核心员工突然提离职，管理者毫无准备，想留却不知道怎么开口。本课程把跟人力资源结合的事情，直接放进业务主管的日常工作场景里——招人怎么面、绩效怎么谈、留人怎么聊、开人怎么开口。

管理运营 2026年08月12日 0 点赞 175 浏览

从技术(业务）走向管理 - MTP两天版

鲁洁老师主讲的《从技术(业务）走向管理 - MTP两天版》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层，在这个转变过程中，要实现哪些管理技能，如何培养自己的管理能力、领导能力，是此课程重点讨论的内容。

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 176 浏览

管理者应具备的9项管理技能

管理者在公司经营管理中扮演着至关重要的角色，对公司提升组织效率与目标达成、增强团队协作与凝聚力、增强跨部门协作与沟通、提升组织竞争力、促进个人职业发展等发挥关键作用，缺乏有效的管理技能，即使公司有再好的战略，也可能因管理者技能缺乏而失败。因此，管理者其对管理技能的掌握与应用成为公司日常经营管理的基础。本课程总结了培训师20多年的实践经营，就管理者应掌握的管理技能进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决管理者在管理实践中遇到的绝大部分问题。

管理运营 2026年07月14日 0 点赞 176 浏览

制造业企业财务人员如何将管理会计落地执行

邓斯彦老师主讲的《制造业企业财务人员如何将管理会计落地执行》课程。课程背景随着制造业数字化转型的深入推进，企业对财务管理的要求也在不断提升，传统的财务核算型工作已无法满足企业对降本增效和战略决策的支持需求，管理会计作为财务转型的重要方向，正在成为企业实现精细化管理和价值创造的核心工具。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

财务管理 2026年08月19日 0 点赞 177 浏览

目标与计划管理

“目标管理是企业管理的核心，企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效！”；正确理解目标管理并避免运作中的误区；全面掌握目标管理体系的运作流程及设计方法；掌握计划制定与执行的核心工具方法；掌握寻找目标管理的系统工具和方法

管理运营 2026年09月09日 0 点赞 178 浏览

《从管业务到管团队，持续打胜仗的底层逻辑》

王海波老师主讲。本课程立足非人力资源经理的实际工作需求，围绕 “选、管、汰” 核心人力管理动作，拆解招人、团队管理、淘汰不匹配员工的实操方法与工具，摒弃复杂理论，聚焦落地应用，让业务管理者快速掌握科学的人力管理技巧，实现从 “业务专家” 到 “懂人善管的团队领导者” 的转变，用专业的人力管理激活团队效能，确保团队持续打胜仗。

管理运营 2026年09月04日 0 点赞 179 浏览