管理技能

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迈向卓越-管理技能发展培训（MTP）

课程背景：新时期，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的变革产生了新的管理要求，需要管理者及时转变思维与认知，适应变化，把握新的发展机遇，迅速提高综合管理技能，更有效地开展各项管理工作。本课程基于MTP与哈佛经典课程体系，综合了管理学、心理学、行为学，兼顾了当今企业管理的前沿理念，撷取管理大师的思想精华、最新管理理论为框架，完美融合了“哈佛管理导师”和《哈佛商业评论》的前瞻思想和经典方

管理运营 2025年12月27日 0 点赞 576 浏览

MTP管理技能提升

课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执

管理运营 2026年01月21日 0 点赞 572 浏览

谢言川

谢言川老师擅长领域：组织管理管理顾问、私董教练、E-MBA师从著名管理学家陈春花教授北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师(CDE)裴中阳战略定位团队私董教练Persona GLOBAL 领导力讲师新华都商学院企业导师能力工坊研究院院长&创始人中国南方行动学习联盟&

战略规划 2025年09月24日 0 点赞 1157 浏览

倪新明

倪新明 组织管理能力提升与人才发展专家曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司00777)商学院执行院长国际认证行动学习促动师（ICF）福建省中小企业服务中

管理技能 2025年05月23日 0 点赞 1061 浏览

新经理领导与管理技能

领导艺术难以效仿和学习。本课程结合 21 世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范，更科学。1.了解领导力框架，掌握管理变化的方法；2.学习人的个性特征，行为习惯和掌控技能；3.了解达成绩效的步骤和多种沟通管理工具。

管理运营 2024年06月20日 0 点赞 1159 浏览

《从救火队长到解题专家—管理者的系统问题解决力修炼》

王海波老师主讲。更令人担忧的是，近九成管理者有改进想法，但只有不到一半被采纳。这不是努力不够的问题，而是缺少一套系统化的问题解决思维+工具链。市场上大多数问题解决课程存在两个致命缺陷：。你将建立一套从界定问题→分析根因→制定对策→落地执行的系统解题闭环。这不是一门“工具课”，而是一次管理者问题解决思维的全面升级。需要提升团队问题解决能力的团队负责人。

管理运营 2026年07月31日 0 点赞 206 浏览

房地产开发企业投融资管理

石斌老师主讲的《房地产开发企业投融资管理》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

金融投资 2026年09月14日 0 点赞 196 浏览

转身：从技术到管理

闵锐老师主讲的《转身：从技术到管理》课程。可安排公开课可安排内部培训（45人以内）【目标学员】：从技术走向管理岗位的新晋升经理或主管；管理后备、预备基层经理；需要统一管理理念，形成相对一致的管理口径与行事方式的管理团队。课程背景数据统计，每年全球有超过数百万职业人晋升为团队管理者。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

职业素养 2026年09月05日 0 点赞 149 浏览

班组长角色认知与管理技能提升

姜辉老师主讲的《班组长角色认知与管理技能提升》课程。课程对象【课程时间】 6小时【企业现状】“人”的管理： 沟通不畅、激励失效、教导不力、团队氛围不佳。“事”的执行： 目标不清、计划混乱、效率低下、执行力差。“物”的管理： 安全风险、设备故障、质量波动。管理者自身： 角色认知偏差、管理能力不足、时间管理混乱。课程目标学员能清晰复述班组长角色职责与核心管理理念。

管理运营 2026年08月28日 0 点赞 164 浏览

全面预算管理实操

邓斯彦老师主讲的《全面预算管理实操》课程。课程背景预算是一个上接战略和计划，下接绩效的关键企业管理工具。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法，让企业先算后做、先谋后动，从而实现企业的管理目标，是本节课的初衷。

财务管理 2026年09月28日 0 点赞 133 浏览