财务战略与投融资管理
邓斯彦老师主讲的《财务战略与投融资管理》课程。课程背景企业的大力发展，既要对接公司的战略方向，又要管控好资源配置和价值创造等核心工作，因而，企业的财务战略和投资融资管理的探索及研究始终是公司管理层最为重要管控领域。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理技能
职场赋能力：职场局中局：新晋管理者技能修炼(1天）
倪龙天老师主讲的《职场赋能力：职场局中局：新晋管理者技能修炼(1天）》课程。【课程目的】为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位。为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱。为什么00后的员工不听忠告，难以管理。为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意。为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能。
逻辑思考，精准分析，高效工作：麦肯锡高效框架思考力提升
栾靖邦老师课程：框架是许多精英学者思考和分析问题的工具，被包括麦肯锡咨询公司在内的许多世界知名机构使用。框架就像围棋的定式一样，是在商业实践中提炼出的“最优解”，也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架，即可极大地提升解决问题、制订战略和科学决策的效果和效率。在经营活动领域，如何运用框架已经逐渐成为管理者的必备常识。课程突出“知行合一”的训练构架，精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架。
中层管理干部核心管理技能提升
【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮
新晋车间主任管理技能提升与训练
【课程背景】案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间车间主任，张车间主任晋升前是该工序的一个组长，由于业务与管理能力突出，将自己的班组管理得非常到位，其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号，最终提拔为车间主任。但提升为车间主任后，面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏，设备故障与工艺也让其焦头烂额，最主要的工序的整体员
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