构建全组织感召力-管理沟通与影响力提升 【课程背景】管理者在管人理事的过程中,都是通过沟通来推进完成,但却又面临太多的变量,且效果因人而异。沟通不单是个人的一项技能,更是组织流程的润滑剂,因为沟通伴随着业务推进的全过程,同时业务推进又依赖沟通达成效果。所以沟通需要管理,同时管理者也需要通过沟通构建自己的影响力、感召力。本课程立足于管理沟通的“十大抓手”,全面剖析管理沟通的四个方面,助力管理者构建更好的多方关系、赢得个人与业务的成功。【课 管理运营 2026年03月21日 0 点赞 313 浏览
项目管理者利益相关方沟通与管理 课程收益:1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧,掌握不同利益相关方的沟通要点及方法,全方位提升沟通能力,推动项目履约创效。 课程特色:1、思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨。2、小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。课程大纲:第一讲:沟通的基本认知1、小组讨论:项目利益相关 管理运营 2026年04月10日 0 点赞 235 浏览
高效沟通技巧 【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】沟通方式能够影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。通过本课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通 管理运营公开课 2026年02月17日 0 点赞 369 浏览
跨部门沟通与协调 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。【课程对象】部门经理, 管理运营公开课 2026年02月17日 0 点赞 414 浏览
徐凯 徐凯老师(深圳) 人力资源实战落地专家▪ 某民营集团HR部总经理▪ 原中国人力资源开发网(国内最大HR网站)HR咨询顾问▪ 曾任华为公司HRBP▪ 原台湾精英电脑集团(深圳地区纳税总额前三)招聘经理▪ 私董会教练▪ TTT国际职业培训师▪彼得·德鲁克管理思想资深学者【个人简介】 徐凯 人力资源管理 2026年03月02日 0 点赞 663 浏览
沟通力提升从“心”开始—新入职员工职场表达与沟通训练 主讲:荆玉娟老师作为新入职的员工,通过良好的沟通,可以迅速和团队成员建立良好的合作关系,准确清晰表达自己的观点,提升解决问题和冲突管理的能力。本课程教帮助新员工学习到管理沟通的原理原则与思想,识别沟通中的障碍根源,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,有效的与上级、下级、同事进行交流,提升沟通效率与绩效! 职业素养 2026年05月01日 0 点赞 316 浏览
王伟 王伟老师 领导力提升与管理者进阶培训专家▪ 曾任:上海大唐移动通讯设备有限公司(国央企,制造业)培训总监▪曾任:同策房产咨询(上海)有限公司(行业第三)HRD▪华东师范大学教育学博士▪芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师▪“场景-问题-原理-行动”四位一体教学法创始人▪领导力发展专家,累计培训管理者超18000人,实现 管理技能 2026年03月08日 0 点赞 591 浏览
破壁沟通力 攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法 主讲:王伟老师【课程背景】在“中国智造”转型与全球竞争加剧的浪潮中,生产制造型企业正面临前所未有的压力。生产效率、成本控制与产品质量,无一不系于高效的管理与协同。然而,作为企业中流砥柱的中层管理者,却常常深陷于“沟通泥沼”:· 向上,难以精准传达成果与争取资源;· 平行,在部门墙的阻隔下协同乏力,导致计划、生产、质量、物流链条脱节;· 向下,在新生代员工成为主力的车间里,传统的指令式管理 管理运营 2026年03月26日 0 点赞 437 浏览
360度卓效沟通 洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术主讲:王琦老师,为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系!沟通在组织中无处不在,有时候是一段正式的对话,有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息,会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说,在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外,更重要的是通过每次的沟通,为双方或多方的协作关系铺砖搭桥,从而 管理运营 2026年04月28日 0 点赞 261 浏览
掘智融合-财务人员的沟通赋能与价值呈现 主讲:穆杉老师【课程背景】“财务是企业经营的语言”,这句话揭示了财务的专业价值。但在人力资本时代,这句经典论述需要升级:“有效的沟通,是让财务语言真正被听见、被理解、并驱动业务行动的关键桥梁。”财务人员纵然掌握着企业最核心的数据资产,若无法有效地将其转化为商业洞察和行动建议,其巨大潜能将被埋没于报表之中。当今商业环境对财务职能的要求已发生根本性转变。德勤在其财务转型研究中指出,未来的财 财务管理 2026年07月01日 0 点赞 140 浏览