管理能力

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正心正念做中层

王振华老师主讲的《正心正念做中层》课程。课程大纲课程背景中层干部是组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层干部往往也存在以下问题：执行不自觉,工作不开心；面上服从，心里不服；价值观与组织或领导人不一致，意见不能统一，以至于出工不出力；想做好的人对于管理又无从下手，最后个人和组织两败俱伤；想做得更好的中层管理干部又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。

管理运营 2026年09月25日 0 点赞 142 浏览

剧本杀——管理能力提升

李嘉恒老师的《剧本杀——管理能力提升》课程，上午:核心概念的讲解和《剧本杀》游戏中规则设置的底层逻辑介绍 概念基础介绍:

银行保险 2026年09月24日 0 点赞 148 浏览

管理者综合能力提升系列——员工激励

刘玉青老师主讲的《管理者综合能力提升系列——员工激励》课程。课程背景管理深处是激励，激励就是让人们自己做出选择并愿意为这个选择付出努力。随着社会的进步和时代的发展，年轻的组织成员在一成不变的传统激励措施下缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。越来越多的管理者意识到必须要改变激励的思路和措施才可能得到激励应有的效果。

管理运营 2026年08月26日 0 点赞 150 浏览

高效经理人的八大核心技能

于然老师主讲的《高效经理人的八大核心技能》课程。京作登字-2023-A-00805681课程背景一个高绩效的管理者，必须在两个维度和三个方面，提升八项核心技能。两个维度是指人和事的平衡：一方面要在事的维度思考问题，另一方面也要在人的维度琢磨团队。只考虑事则团队无法被激发，无法实现长期发展；只考虑人则管理刚性不足，工作停滞不前。

管理运营 2026年09月13日 0 点赞 152 浏览

MTP-中层核心管理能力提升

檀发明老师主讲的《MTP-中层核心管理能力提升》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 153 浏览

工具化领导力

刘玉青老师主讲的《工具化领导力》课程。课程背景问题一：您所在公司中高层员工基于在岗时间够长，而被提拔为管理层的比例有多少。问题二：您在关键岗位聘请的职业经理人招聘时的预期效果。问题三：您的管理层成员个人领导魅力是不是与您的预期有一定差距。问题四：您公司是否被外界称为培养老板的公司。员工离职后自己当老板使公司损失许多高质量客户。我们首先解决什么是领导力的问题。

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 155 浏览

《TWI-现场管理者管理能力提升》

惠喜军老师的《TWI-现场管理者管理能力提升》课程在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。

制造生产 2026年09月23日 0 点赞 155 浏览

卓越领导力修炼

郭敬峰老师主讲的《卓越领导力修炼》课程。课程介绍在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。”俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 158 浏览

八正道-管理者综合能力提升

本课程由资深培训师于滨老师主讲，八正道版权课程旨在帮助中层基层管理者在VUCA时代提升管理综合能力。课程通过正道管理思维，涵盖管理者角色认知、目标管理、团队建设、沟通协作、流程优化、问题解决、创新思维及执行力提升八大模块，帮助管理者在日常工作中合理划分精力时间、统筹规划人员。

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 159 浏览

赢在管理四项全能管理干部胜任素质提升（业务型4天版4.0课纲）

宋振杰老师主讲的《赢在管理四项全能管理干部胜任素质提升（业务型4天版4.0课纲）》课程。课程目的与收获管理干部在组织中扮演者承上启下的重要角色，是组织的中流砥柱。卓有成效的管理者正在成为很多组织的稀缺资源。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月16日 0 点赞 160 浏览