练登龙

职业生涯规划

每个人都希望自已的职业生涯光彩夺目,然而很多人压根就没有职业生涯的概念,对于职业规划更是无从谈起,结果就是在企业中默默无闻,得过且过,如何正确梳理并规划职业生涯呢?如何将自已的职业规划同企业的发展有机结合起来呢?本课程将帮助你提升对职业生涯规划的系统认识,让企业员工在职业规划中得到全面发挥与施展,实现职业生涯终极目标。【课程收益】1、提升对职业生涯规划的重视和系统认知;2、掌握个人职业

360度卖场服务力提升

在当今竞争激烈的零售门店中,提供优质的服务体验不仅是吸引和留住客户的关键,更是品牌建设和市场竞争力的重要保障。随着消费者对服务质量和个性化需求的不断提高,零售门店面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战,零售门店需要全面提升服务人员和运营人员的专业能力,建立一套系统化、标准化的服务管理体系,从而打造有温度、有深度的服务体验。

商超门店促销策划与执行管控

在当今商业社会中,传统的促销方式已经广被运用,无法激起顾客的消费热情,很多促销声势很大,最终却是赔钱赚吆喝。所以,商超门店在促销之前,要先对促销本身进行深刻的认识,对促销手段、方式、方法能够恰到好处地运用。这样才能制定出有创意的促销方案,既解决商超门店卖场的销售难题,又让顾客心甘情愿地掏出钱包。

生鲜超市的运营管理技巧

不新鲜的果菜,不但易招来顾客的抱怨,而且顾客会对卖场所贩卖商品鲜度产生怀疑。完成生鲜商品陈列后而不加整理,将缩短生鲜品的货架周期,增加损耗,削弱商品表现力。因此卖场在营业时间提供持续鲜度高的生鲜商品是必备的营业要求,也是留住顾客的最佳方法。鲜度是生鲜商品的生命线,若生命线无法延续,则消费者便无心购买,让顾客失去信心是超市“最致命的杀伤力”。因此如何保持和延长生鲜商品的鲜度,

工作分派与授权技巧

一位企业管理者深有感触地说:公司管理者最可靠的自杀方式,就是不去学习如何分派工作、何时授权以及授权给何人。作为管理者,如果你不知如何授权,下场可能是“活活累死”,如果你不知道何时授权,可能会“活活气死”,如果你不知道授权给何人,可能会被“活活急死”。帮助管理者掌握

商超门店商品陈列规范

商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,将商品陈列出来直接或间接地让顾客一目了然,其目的是为了销售,是商超门店以积极的态度,作为促进辅助手段,使自己店里拥有的商品表现出自我,更好的效果,刺激顾客购买,提高门店形象。

如何提升团队执行力

【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过:确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。【课程收益】1、认识团队执行力的重要性2、了解团队执行力的影响因素3、
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