授课老师: 练登龙
常驻地: 重庆
擅长领域: 管理技能 门店管理

【课程前言】

俗话说:开店容易做好难,做好容易做大难,做大容易做强难,做强以后持续提升很艰难,作为店铺的经营管理者,您是否正在为顾客数量不足而发愁?您是否正在为营业额徘徊不前的事情伤脑筋?

本课程将以实体店经营管理为主轴,本着“实用”、“可操作”为课程设计的出发点,详细介绍实体店铺业绩提升的经营和管理思路,帮助实体店发挥自身优势,提升整体销量与效率,从而使店铺业绩不断攀升!


【课程收益】

1、掌握店铺问题诊断的思路、方法和工具,借助店铺诊断雷达图对门店进行综合全面的诊断分析,从而找出店铺的问题所在,并提炼出店铺的独特卖点。

2、应用AI技术对店铺经营数据进行分析与总结,快速找到业绩提升的短板,并结合AI技术拟定出改进行动方案。

3、掌握提升客流量、成交率、客单价、回头率(获客、转换、追销、锁销)等实战销售策略和方法,应用AI技术生成勾魂文案及获客策略,从而提升门店的销售业绩。

【课程对象】实体店老板、经销商、营销总监、区域经理、督导、店长、店铺管理人员

【培训时间】2天

【培训方式】课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体视频+团队共创

【培训讲师】练登龙老师|(讲师介绍见附件)

培训大纲

第一部分 店铺诊断分析

一、店铺诊断的4大方法

二、店铺诊断的5大切入点

三、店铺综合诊断分析的9大维度

1、商圈饱和度诊断分析

2、立地(店铺综合条件)分析

3、商品结构及齐全度分析

4、竞争对手诊断分析

5、顾客诊断分析

6、促销诊断分析

7、待客服务应对诊断分析

8、店铺功能及陈列装饰诊断分析

9、店铺独特卖点(USP)诊断分析

案例研讨:

《该地区还适不适合开设新店》

小组研讨:

《店铺经营现状分析与梳理》

工具运用

1 《店铺自我全面诊断表》

2、《店铺诊断之雷达图》

3、《店铺全检项目表》

学员练习

《画出店铺综合诊断之雷达图》

第二部分 数据诊断分析

一、业绩提升的7项KPI指标分析

二、业绩提升的8大效能分析

1、如何分析诊断店铺的店效

2、如何分析诊断店铺的人效

3、如何分析诊断店铺的客效

4、如何分析诊断店铺的品效

5、如何分析诊断店铺的场效

6、如何分析诊断店铺的坪效

7、如何分析诊断店铺的营效

8、如何分析诊断店铺的财效

案例分享:

《商品贡献度分析》

《销售促进活动的效益》

《利用损益分岐点销售额确认收益性》

工具运用:

《品类评分表》

《经营绩效指南》

《销售时段业绩分析表》

学员练习:

《利用关键指标制订店铺目标》

第三部分 高效获客技巧(提升客流量)

一、高效获客思维

1、买客引的三种模式

2、口碑引流的4个思考角度

3、软文引流的8种撰写方法

4、鱼塘引流的6种渠道

二、线下获客引流的7种方式

三、新媒体时代的营销宣传引流

1、新媒体时代的八大网络营销

2、线上获客引流的9种方式

3、线上线下流量转化

五、促销引流(店铺实效促销)

1、做好促销的10字真经

2、促销的24种基本招式

3、促销活动的7大策略

七、客户裂变引流的8大策略

视频分享:

《视频营销》

案例分享:

《实体店铺提高客流量案例分享》

《如何经营好自已的朋友圈》

工具运用:

《新媒体运营的考核指标分析表》

《促销活动策划与盘盘参考模板》

《营销活动各阶段要点》

学员练习:

《促销活动策划方案》

第四部分 成交顾客的技巧 (提升成交率)

一、接待客户技术

1、接待客户的四个步骤及技巧

2、闪亮开场的6种技巧

3、了解顾客需求的3种模式

4、产品推荐:FABE和BFEB话术

二、信任倍增技术

1、客户信任的3大核心要素

2、信任倍增常用的12种方法

3、让客户信任的3种见证系统

4、见证系统运用的4种有效策略

三、营销爆破技术

1、成交客户的4大法则

2、处理客户异议的4种策略

3、客户常见异议及应对方法

4、刺激客户成交的12种方法

视频分享:

《潜意识说服》

《顾客异议处理》

案例分享:

《产品推荐分析表》

《促进成交量的激励策略》

工具运用:

《成交步骤与话术设计》

《营销话术流程设计》

《成交信号及促成交易话术》

学员演练:

《产品生动化推荐技巧》

第五部分 让单值扩大的技巧(提升客单价)

一、打造吸引客户的核心卖点

1、卖点构成的3大核心前提

2、提炼卖点的10个有效角度

3、衬托产品价值的10大策略

二、追销的技术(策略)

1、追销的3种基本方式

2、把握追销的3个要点

3、追销常用的6种策略

三、连带销售技巧

1、连单销售5字秘诀

2、连带销售的6大时机及技巧

3、连带销售常见异议及处理

4、提升连带销售的5大策略

视频分享:

《先体验价值后报价》

案例分享:

《促进连带率的激励策略》

《促进客单价的激励策略》

工具运用:

《连带销售异议及话术处理》

学员演练:

《产品卖点提炼》

第六部分 锁住客户消费的技巧 (提升回头率)

一、用满意服务让顾客喜欢回头

1、提高顾客满意度的5个维度

2、提高服务质量的3个关键点

3、提升顾客满意度的4个策略

二、用方法锁住顾客消费

1、锁住客户消费的8种方法

2、锁定老顾客的5大具体方法

3、让会员顾客再回头的6大策略

三、用制度保证顾客愿意回头

1、VIP会员制营销

2、客户忠诚计划的核心—利益包 案例分享:

《提升客户感知于触点服务》

《VIP资格条件设定分析》

工具运用:

《VIP重要KPI分析指标》

《会员忠诚的分析指标》

学员共创:

《如何建立关注忠诚顾客的店面文化》


授课老师

练登龙 中国百强培训讲师

常驻地:重庆
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《中高层管理技能提升特训营》、《从管理者走向领导者》、《高效团队建设》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何激发员工心动力》、《如何提升团队执行力》、《培育与教导部属》、《认清角色做对事情》、《问题分析与解决技巧》、《目标制定与计划达成》、《工作分派与授权技巧》、《后备人才管理技能提升特训营》、《TTT-企业内部培训师特训营》、《金牌店长特训营》

练登龙老师的课程大纲

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