练登龙

如何提升团队执行力

【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过:确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。【课程收益】1、认识团队执行力的重要性2、了解团队执行力的影响因素3、

商超门店商品陈列规范

商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,将商品陈列出来直接或间接地让顾客一目了然,其目的是为了销售,是商超门店以积极的态度,作为促进辅助手段,使自己店里拥有的商品表现出自我,更好的效果,刺激顾客购买,提高门店形象。

心理学在销售中的运用

销售的成功与销售人员对人心的把握有着密不可分的联系。每一位顾客都会有自已的软肋,而这种软肋就是他们的心理突破点,销售员应该做的就是研究顾客的心理,寻找顾客的心理突破点,抓住他们的这些突破点,突破顾客的心理防线、解除顾客的心理包袱、赢得顾客的心理认同,从而使顾客快速作出购买决定。

如何激发销售团队的心动力

据统计,80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧、消极和抱怨,没有激情。以至于对自已和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标逾来逾远。如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变得非常容易,甚至尽在自已掌握之中!【培训收益】1、对销售激励

商品全链条营销管理

随着新零售的出现,零售行业从粗放管理时代进入到了精细化运营的新阶段,通过大数据的精准分析,不断提高零售管理的精准度,针对性满足顾客的需求。本课程系统阐述商品管理的每个关键环节中的痛点问题及解决方案,从而帮助商超管理人员不仅掌握工具和方法,也培养以商品为核心的运营思维。

结构化思维与表达

结构化思维,又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立,如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则,可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面,能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。

业绩目标达成工作坊

团队执行力的高效,体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案,最终达成全年业绩目标。本次课程通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导等行动学习促动技术来凝聚团队共识和企业现状,不断挖掘企业难题,聚焦业务重点,梳理内外部发力点及发力方向,萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案,让团队付诸承诺,付诸行动、付诸当责,从而达成年度经营目标。

商超门店精细化运营管理

随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,商超门店运营精细化管理已经成为了必然的趋势,也是门店持续发展的关键之一。门店运营精细化管理是指通过对门店的各项业务活动进行细致化、精细化的管理,以提高门店的运营效率和盈利能力。本课程将结合胖东来及相关商超行业案例进行分享,旨在通过规则的系统化和细化使商超门店管理各单元精确、协同和高效运行。

练登龙

练登龙老师介绍中国百强培训讲师明德杯中国好讲师163诚信品牌讲师重庆大学特聘讲师深圳工会大学特聘高级讲师深圳賽菲尔珠宝市场督导部总监(原任)深圳天音通信(易天数码)培训发展部总监(原任)深圳华南城集团(好百年家居)人力资源部总监(原任)二十年深圳沿海知名企业从业经验,担任过的职位有:销售顾问、店长、店总经理、市场督导部总监、培训部总监、人力资源部总监、总经理、高级职业培训师、资深管理咨询顾问等职位

实体门店业绩提升之道

俗话说:开店容易做好难,做好容易做大难,做大容易做强难,做强以后持续提升很艰难,作为店铺的经营管理者,您是否正在为顾客数量不足而发愁?您是否正在为营业额徘徊不前的事情伤脑筋?本课程将以实体店经营管理为主轴,本着“实用”、“可操作”为课程设计的出发点,详细介绍实体店铺业绩提升的经营和管理思路,帮助实体店发挥自身优势,提升整体销量与效率,从而使店铺业绩不断攀升!