组织发展

组织发展与变革管理

时长:1天,6小时课程价值:▪本课程围绕组织发展和变革展开,通过案例剖析、理论解读和实践分享,深入了解组织特征、敏捷性、组织能力等关键概念和实践方法,具有较强前瞻性和创新性,有助于提升高层管理者在不确定环境中的决策能力和风险控制能力。课程特色:▪以业务运营为基础,紧贴组织实践,提供全面实用的管理思路和技能;▪以实践为导向,结合顶尖企业的管

康弘年

康弘年老师 组织变革与人力资源管理专家中英双语授课23年人力资源行业实战经验(13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验)美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练现任:雨林科创 | 高级合伙人曾任:联想集团(世界500强) | 国际服务业务人力资源总监曾任:某A股主板上市企业(通信产品流通龙

数字时代的组织发展和组织效能提升

主讲:臧凯老师【课程背景】在当今快速发展的数字时代,中国企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着互联网技术、人工智能和大数据的广泛应用,传统的管理模式已经无法满足企业在高度竞争的市场环境中的需求。现代企业不仅需要加速数字化转型,更需要建立适应性强的组织结构,以应对瞬息万变的市场变化。与此同时,员工的期望和工作方式也在发生根本性变化,特别是在后疫情时代,灵活的远程工作和团队协作成为新常态。企业需要重新审

互联网+的人才盘点和组织发展

课程背景随着互联网 + 时代的到来,企业面临的商业环境变得动荡、无常、复杂而模糊(VUCA),越来越多的企业寻求组织转型与创新。如何吸引、筛选并培育出能助推企业快速发展的关键人才已成为当前企业面临的众多挑战之一。互联网+时代的企业必须从人才战略出发,预见性的做好人才盘点,发现差距,制定竞争性的人才发展规划,强化人才梯队建设与发展管理。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建

组织发展与组织效率提升

课程背景:组织发展近几年已成为一个热门课题,组织在传统的管理认知中,更多的只认为是一个架构和权责利的问题,而在现代的管理中,更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科;现在的组织强调的是战略清晰的情况,组织如何承载战略,如何让战略不走弯路,如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值:1. 解决内耗;课程中的各种问题和各种复杂的人性问题,在经营管理实践中均有出现过,学员在听课时

企业文化与组织发展

课程介绍• 随着企业环境变化的日益剧烈 ,企业文化与组织发展的话题显得越来越迫切• 然而究竟什么是企业文化 ,什么是组织发展?企业文化究竟如何摆脱喊口号的状态 ,真正为企业创造价值?一直都是个令人困惑的问题• 本课程将从基本的概念入手,为企业的管理者 ,尤其是高层管理者抽丝剥茧 ,梳理出一套行之有效的方法学员对象• 企业的高层决策者• &nb

政委之道-懂业务,建组织,聚人心

课程亮点:本课程结合阿里巴巴政委体系,华为人力资源体系,区别于传统职能HR,从业务出发,结合HR的方法论,提升组织能力为业务达成战略目标服务,保持组织持续的生长力,和适应性;从业务组织的本质出发,围绕底层逻辑,给到体系、工具到方法的同时,提升系统和全局思维

全面解析组织发展与组织变革

【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒?诸如此类问题一旦出现,应考虑组织发展面临着重大变革窗口,及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风险可

曾馨

曾馨阿里十年陈,前阿里巴巴组织发展,组织文化,HRBP专家前小鹏汽车人力资源总监;前完美日记人力资源总监曾为认养一头牛、康恩贝、唯迹科技等企业提供管理咨询服务专业经验:18年企业培训、组织发展、组织文化、HRBP相关的丰富经验。工作期间牵头负责

组织人才发展体系

人才发展体系 人才地图 人才建设模块 人才培养体系 人才盘点 组织盘点 选育用留体系 人才培养体系 胜任力模型 北斗七星阵培训价值:建立制度保障,让人才可以全生命周期地进行管理和发展,组织需要哪些制度和体系干部培养体系 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 管理者的常识 管理者反常识经验培训价值:如何用制度化的方式培养干部