结构化思维

结构化思维与表达——打动人心的商务演讲技巧

李莉老师演讲技巧课程: 在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享、产品推介、项目运作、招商投资等,可以说商务演讲技能是每个职场人士、高中基层管理者的必备能力。然而,由于缺乏系统的训练,我们发现在商务演讲中经常会出现这些问题: 1. 面向上级,汇报工作和进展总是难以讲清楚具体的进度和结果?

“致胜表达”-商务演讲与呈现

课程背景 在当前商业竞争加剧、跨部门协作与对外沟通愈发频繁的环境下,高质量的商务演讲与呈现已成为企业高效传递战略、推进项目、赢得客户的关键抓手,职场人士的演讲能力不仅影响个人职业发展,更直接关系到组织目标的落地效率。 然而,许多企业中需要频繁参与提案汇报、产品推介、成果展示的职场人,因缺乏系统训练,普遍面临“演讲逻辑混乱、内容抓不住听众需求、肢体与声音缺乏感染力、易受紧张情绪影响、应对提问与细节把控能力不足”等问题,导致重要沟通场景中信息传递低效,甚至错失合作机会、影响团队决策。

结构化思维与表达汇报课程大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》一书,其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰、文字写作更条理,主题突出,结构完整。其核心内容就是使我们在思考课程旨在1、掌握结构化思维四个核心:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进;2、掌握逻辑结构化的方法,自上而下表达技巧,自下而上

结构化思维与高效沟通表达

课程背景:当企业进入了看规模,看竞争的高速增长期,企业战略在整个业务发展的过程中,扮演的角色愈发重要,需要各个部门力出一孔相向而行,战略和目标的重点从强调的单项透传,转化到项目实施中的交互反馈,沟通共识的效率逐步上升为组织需要具备的关键能力。每个区域的战场都有不同的属性,员工是否能够借鉴彼此的经验与方法,自驱总结和迭代,逐步形成适合业务的调适性工作能力,同样是当下阶段企业需要做厚的部分。除了在战略

赵倩

赵倩老师汇报演讲及创新思维教练15年表达力研究与实践者TEDx 嘉宾演讲教练国际ACIC注册演讲培训师(高级)高管表达力教练中国品牌培训师一百强毕业于中国传媒大学全国青少年语言艺术测评官原省级媒体记者,主持人,主持逾100+场大型活动曾任:四川日报报业集团全媒体中心|记者&主持人曾任:四川日报报业集团人力资源报培训研究中心 | 培训部负责人R

基层管理者的结构化思维训练

想清楚,说明白,做漂亮主讲:叶显开老师【课程背景】作为一名基层管理者,在工作中你是否经常面临如下困境:在面对复杂情况和问题时,脑子里一团乱麻、不知从何入手分析和解决,只会向上级求助,成为一个“执行机器”;在与下级沟通时,无法准确地表达把自己的想法,导致对方一头雾水,得不到自己想要的工作结果;在向领导当面汇报工作时,啰里啰嗦,废话连篇,没有重点,遭到领导嫌弃和批评;辛辛苦苦地做了几十页PPT,可是观

结构化思维——清晰思考、高效表达

【课程背景】清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲,高效快速的解决问题,是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态,然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况:1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?2. 在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!3.

吕梓陌

吕梓陌 咨询专家|首席讲师企业管理咨询顾问、人才发展教练 世界五百强企业HRD、上市公司运营总监 注册高级人力资源管理师 ACI国际注册高级企业培训师导师 ACI国际注册高级礼仪培训师导师十年大型企业人力资源管理、运营管理实战经验,八年企业咨询、职业讲师授课经验,擅长企业组织架构优化、运营流程优化、人力资源系统建设、绩效薪酬体系落地指导、人才发展体系建设、学习型组织打造,管理层能力提升训练、以及

宋尚

宋尚老师著名思维训练专家中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授原HP、KAPPA高级经理中国“职场思维导图”第一人世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田,历任部门经理、高级总监职务【个人介绍】他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地!10余年职场思维导图实践经验,

从逻辑到创新——思维导图七星大法©

刘思华老师课程:课程背景:你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?作为管理者,在企业与部门管理中,你
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