绩效管理

低绩效员工的问题诊断与改进工作坊

课程背景:在医药行业面临集采深化、市场准入规则重构、创新药加速上市及合规监管日益严峻的背景下,组织效能与人才质量已成为企业可持续发展的核心命脉。区域业务团队的绩效表现直接关系到市场策略的落地与营收目标的达成。然而,一线管理者及HRBP在应对低绩效员工问题时,往往陷入两难困境:若处理方式简单化(如强化考核或直接汰换),不仅可能引发劳动风险,更会错失提升团队整体战斗力的机会;若缺乏系统方法

李桂湘

李桂湘讲师简介▪中国培训“全国百强讲师”▪国家经济师(人力资源方向)▪国家人才测评师▪国家高级企业人力资源管理师▪重庆市就业服务管理局职业指导师▪山东人力资源和社会保障厅专家讲师▪企业管理咨询师人力资源方向详情:▪2007年硕士研究生毕业,先后在国企上市公司、知名房地产等企业从事人力资源相关工作,曾任人

高效能领导:绩效管理与沟通艺术

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须确保其绩效管理系统能够激发员工潜力、提升工作效率,并最终推动组织目标的实现。然而,许多企业在绩效沟通方面存在不足,这导致绩效管理的过程往往会变得复杂和低效,可能导致员工感到困惑和挫败,甚至产生误解和冲突,从而影响团队的士气和绩效。企业在绩效沟通方面会遇到很多挑战和痛点,比如目标设定不明确,沟通不到位,会让员工搞不清楚自己的工作如何与

绩效破局:绩效问题分析与创新解决工作坊

课程背景:企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时,能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下,使公司的产品或服务保持销售业绩倍增,有效解决管理问题是每个管理者渴望实现的目标。然而,在人员和能力不足、管理方法有限、可获得的资源有限的背景下,业绩增长和管理问题的解决显得十分困难。而几乎所有世界500强企业都在采用绩效改进技术,并取得了在管理和业务上显著提升。绩效改进是基于企业的业务结果和流程效率,找

组织目标与绩效管理

课程介绍:绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效的管理,是使个人与团队绩效持续支持组织目标达成的过程。本课程关注有效的目标设置与绩效达成的路径和管理要点。目标的分解不仅仅是一个分析型的过程,更是一个组织系统整合的过程。在传统控制性的组织当中,目标管理往往偏执控制性的管理职能,而忽略团队整合和激励的管理职能。OKR目标管理方法的流行让许多管理者开始理解目标与绩效管理的根本价值。课程通过对OKR与