绩效管理
基于企业战略的绩效管理体系
【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门前雪”，越考部门墙越重；3、 将绩效管理演变为“秋后算帐”，为了“考核“而
国企三能制度改革中的绩效管理技能提升
培训对象：国企人力资源部员工培训收益1、从战略高度提升国企人资从业者对三能制度改革的认识。2、使学员找到三能制度改革的关键逻辑及解决思路。3、围绕绩效考核及管理的设计，提升三能制度改革的落地技能。培训时长：6小时。培训大纲：（一）国企三能制度改革的初衷与政策解读1、国企改革的几个关键阶段。2、国企三能制度改革难点与突破口3、HR从业者在国企改革中的关键作用与职责4、国企三能制度改革的发展趋势（二）
AI赋能-落地有声的绩效管理
课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略和关键目标通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的绩效目标体系？如何使企业管理者掌握绩效目标设计、管理、跟进、辅导等方法技巧？如何借助DeepSeek等AI工具赋能企业绩效管理？如果保障绩效指标的有效达成？如何构建企业的绩效执行体系？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来
提升管理绩效课程研习会
【前言】在现有的绩效制度下，主管运用组织成员的能力从而创造绩效等技能的欠缺或使用不当，造成上交项目报告拖拉、工作计划执行力不足、绩效政策的设定如同虚设、组织整体管理绩效不彰等问题。探究其原因，其主要还是来自于一般主管对于作为一个管理者的概念不强，整体管理能力普遍不足以应付公司内部日益繁杂的管理议题，团队的领导技能生涩，包含沟通、激励、授权、工作指导等技巧都需要提升和加强，因此希望提升主管的综合管理
