苏生
商务谈判和沟通沙盘之铁路大亨
苏生老师主讲的《商务谈判和沟通沙盘之铁路大亨》课程。课程背景当时，美国南北战争战火已经燃起，这条铁路有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路，美国政府在法案中颁布了现金补助法，还规定无论哪一家公司承建，凡铺轨两旁的土地即归其开发利用。因此，峡谷中的拓荒者和批发商们，必须在4个周期时间内，供应给铁路公司铺设铁路的必需材料，及工人的粮食补给品。
言值惊人---语言全脑表达六项训练
苏生老师主讲的《言值惊人---语言全脑表达六项训练》课程。你是否曾希望自己能够成为语言表达的高手。你是否渴望在各种发言场合都能从容应对。你是否期待自己的分享能够被听众深深记住。……为了回应这些共同的期待，本课程应运而生。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
关键对话——中基层管理者必备的沟通技能训练
苏生老师主讲的《关键对话——中基层管理者必备的沟通技能训练》课程。在移动互联与智能协同交织的时代，我们看似拥有无处不在的沟通工具，却常陷入“信息过载、共识稀缺”的困境：为什么沟通次数增多，反而误解更深。为什么跨部门协作常常推诿扯皮、效率低下。为什么下属执行不力、上司信任难建。沟通不是技术的堆砌，而是情境的洞察、关系的构建与共识的塑造。
跨部门沟通沙盘之模拟联合国
苏生老师主讲的《跨部门沟通沙盘之模拟联合国》课程。【课程简介】：各国通过民主选举产生国家领袖，每位当选总统必须履行对选民的承诺。在这一过程中，面对复杂的政治环境——包括舆论纷争、权力博弈与资源竞争，参与者需要牢牢把握本国选民与周边邻国的利益诉求，同时克服文化隔阂、信任缺失与沟通障碍，寻求多方协作。
内训师课程设计和开发技能训练（第一阶）
苏生老师主讲的《内训师课程设计和开发技能训练（第一阶）》课程。【课程缘起】:在企业发展进程中，持续的人才供给至关重要。构建有效的人才培养体系，已成为企业战略不可或缺的一环。其中，培训课程体系的搭建尤为关键。如何萃取企业自身的实践经验，开发贴合业务需求的内部课件，推动知识、技能与经验的高效传承，是每一家志在成长与壮大的企业都必须深入思考并着力解决的课题。
炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊
苏生老师主讲的《炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》课程。课程收益课程目标【课程时长】：1天（共计6小时）教学方法【授课讲师】：苏积蝉课程大纲一、培训认知升级1.经验萃取理解(1)什么是经验。(3)课程开发中的工匠精神2.培训价值重塑(1)培训工作者的常见困惑：如何呈现培训价值。
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