薪酬设计

激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营

经国内一家权威机构调查发现:薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中,薪酬的满意度仅有15.53%,绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式,不但不能发挥员工的工作积极性,反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度,成为员工和老板心中永远的“痛”!

成长型企业薪酬设计

【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?成长型的企业薪酬应该如何设计?【课程收益】▪ 系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。▪ 理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论▪ 工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单▪ 实践借鉴:了解众多

基于企业战略的宽带薪酬设计

宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们不能从根本上留住人才? 我们应该付企业人员多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?企业如何对外具有竞争力的薪酬体系?课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。

岗位分析与薪酬设计

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体的激励性也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。