薪酬设计

企业薪酬激励设计

讲师:王瑞刚【课程收益】(一)学员收益1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;3.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。(二)企业收益1.真正能够起到激励作用,激励企业成员发挥潜能和热情,创造价值;2.实现对外富有竞争力的薪酬机制,能够吸引人才,同时兼顾薪酬的成本因素;

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团(世界500强)--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000

胡军令

胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士资格证书:国家一级人力资源管理师、MTP(日产训)高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程:1、版权主创:《明师优徒:企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管

高思禄

高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司

吴丹黎

吴丹黎老师 人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师 日产训(中国)MTP认证讲师美国管理架构研究会 - 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会 – CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师国家电网、中石化、中核集团、国能集团、中车集团、首钢集团、中建集团、宝武集团等大型企业常年指定培训师,武汉市

基于岗位价值的薪酬结构设计

华乃晨,企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题:员工薪酬水平在市场上很有竞争力,但员工的工作业绩却差强人意;员工级别相同薪酬相同,但对组织的贡献程度却不同,企业想调整薪酬,员工却义愤填膺;为了挽留住关键人才,企业在一次次的提高员工工资待遇,增加人工成本,但最终想留的没留下,不想留的却永远走不了;工资倒挂现象眼中,啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少,导致老员工不愿意带新员工成长,新员

薪酬体系搭建与迭代实战

当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础,也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员,在日常处理薪酬问题的同时,又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系,薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能

薪酬设计与管理

(2天)一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念三

于彬彬

于彬彬-薪酬咨询与辅导专家–澳大利亚国立大学硕士–世界500强央企人力高管–23年人力资源管理经验–13年专注薪酬激励研究与企业辅导–清华大学CHO班特聘讲师–畅销书《薪酬设计实战》作者–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家–国家外专局IPMA-HR注册培训师–中国注册人力资源管理师认证

全面薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

薪酬HR课程特点:全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数,适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业大纲:1全面报酬战略1.0H1.1全面报酬内涵、构成1.2薪酬变革管理2全面薪酬体系构建八法10H&nb
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