薪酬设计
基于战略的薪酬绩效体系设计
由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足,导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷,如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等,导致薪酬绩效未能发挥其作用,甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验,以公司战略为基础
激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营
经国内一家权威机构调查发现:薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中,薪酬的满意度仅有15.53%,绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式,不但不能发挥员工的工作积极性,反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度,成为员工和老板心中永远的“痛”!
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